造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練（03.10）

　　【摘要】2017年造價(jià)工程師考試正在備考當(dāng)中，大家在復(fù)習(xí)教材的同時(shí)，一定要養(yǎng)成一個(gè)每天做題的好習(xí)慣，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題，希望大家認(rèn)真對(duì)待，每天都有進(jìn)步，并預(yù)祝大家取得好成績(jī)。

　　每日一練3.10

　　《造價(jià)工程師-管理》

　　1.【單選】在下列控制方法中，能夠用于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是( )。

　　A.直方圖控制法

　　B.S形曲線控制圖法

　　C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制法

　　D.香蕉曲線圖法

　　2.【多選】工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)修改、補(bǔ)充施工組織總設(shè)計(jì)的情形是指( )。

　　A.施工方案的重大修訂

　　B.工程設(shè)計(jì)有重大修改

　　C.有關(guān)法律法規(guī)廢止

　　D.主要施工資源配置有重大調(diào)整

　　E.施工環(huán)境有重大改變

　　3.【多選】工程項(xiàng)目控制的方式和方法不同，歸納起來(lái)可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。下列屬于被動(dòng)控制措施的是( )。

　　A.用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施

　　B.明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理

　　C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，采取措施予以糾正

　　D.努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來(lái)，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

　　E.制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況

　　【摘要】2017年造價(jià)工程師考試正在備考當(dāng)中，大家在復(fù)習(xí)教材的同時(shí)，一定要養(yǎng)成一個(gè)每天做題的好習(xí)慣，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題，希望大家認(rèn)真對(duì)待，每天都有進(jìn)步，并預(yù)祝大家取得好成績(jī)。

　　《造價(jià)工程師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】A

　　【解析】直方圖又稱頻數(shù)分布直方圖。它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。

　　2.【答案】BCDE

　　【解析】工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生下列情形之一時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改、補(bǔ)充施工組織總設(shè)計(jì)：

　　(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;

　　(2)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、修訂或廢止;

　　(3)主要施工方法有重大調(diào)整;

　　(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

　　(5)施工環(huán)境有重大改變。

　　3.【答案】ABC

　　【解析】按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來(lái)源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來(lái)，控制可分為兩大類，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動(dòng)控制措施和被動(dòng)控制措施的關(guān)鍵。被動(dòng)控制可以采取以下措施：

　　(1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。

　　(2)明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

　　(3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。