2017年造價工程師《案例分析》日常練習題一

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　　案例分析(每題20分)

　　1某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8 日開工，招標人擬采用公開招標方式進行項目施工招標，并委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的標底和最低投標限價。該機構(gòu)還接受了該項目投標人D的投標文件的編制。招標過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：2013年2月8日，已通過資格預審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該項目的投標，招標人規(guī)定2月20～2月23日為招標文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天。

　　事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標文件時間算起總計60天。

　　事件3：評標委員會成員由7人組成，其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面老師4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于5月28日提出了書面評標報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。

　　事件4：5月30日招標人向c企業(yè)發(fā)出了中標通知書，6月2日C企業(yè)收到中標通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金。

　　問題：

　　1.該項目招標人和招標代理機構(gòu)有何不妥之處，并說明理由。

　　2.請指出事件1的不妥之處，并說明理由。

　　3.請指出事件2的不妥之處，并說明理由。

　　4.請指出事件3的不妥之處，并說明理由。

　　5.請指出事件4的不妥之處，并說明理由。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　1)該項目招標人委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的最低投標限價的做法不妥當。因為按有關規(guī)定，招標人不得規(guī)定最低投標限價。

　　2)該項目招標代理機構(gòu)接受了該項目投標人D投標文件的編制的做法不妥當。因為按有關規(guī)定，接受委托編制標底的中介機構(gòu)不得參加編制標底項目的投標，也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。

　　【問題2參考答案】

　　事件l存在的不妥之處有以下幾個方面：

　　1)2月20～2月23日為招標文件發(fā)售時間不妥。原因是按有關規(guī)定，資格預審文件或招標文件的發(fā)售期不得少于5天。

　　2)3月6日下午4時為投標截止時間的做法不妥。原因是按照有關規(guī)定，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最短不得少于20天。

　　3)投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關規(guī)定，投標有效期應從提交投標文件的截止之日起算。

　　【問題3參考答案】

　　事件2不妥之處如下：

　　投標保證金有效期應當與投標有效期一致，從投標文件截止時間算起。

　　【問題4參考答案】

　　事件3中評標委員會成員的組成存在如下問題：

　　1)評標委員會成員中有當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督管理辦公室人員不妥。原因是招標投標監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評標委員會。

　　2)評標委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標委員會。

　　3)評標委員會成員中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師只有4人不妥。原因是按照規(guī)定，評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師不得少于成員總數(shù)的2/3，由7人組成的評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟方面的老師必須要有5人或5人以上。

　　4)E企業(yè)的投標文件均已有項目經(jīng)理簽字的做法不妥。原因是按有關規(guī)定，投標文件應有企業(yè)法人的簽字。但如果有授權(quán)書，則此做法妥當。

　　【問題5參考答案】

　　事件4存在以下不妥之處如下：

　　1)5月30日招標人向C企業(yè)發(fā)出了中標通知書的做法不妥。原因是按有關規(guī)定，依法必須進行招標的項目，招標人應當在收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3天。

　　2)合同簽訂的日期違規(guī)。原因是按有關規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，即招標人必須在6月30日前與中標單位簽訂書面合同。

　　3)7月15日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金的做法不妥。原因是按有關規(guī)定，招標人最遲應當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。

　　某擬建工業(yè)項目的有關基礎數(shù)據(jù)如下：

　　1.項目建設期2年，運營期6年，建設投資2000萬元，預計全部形成固定資產(chǎn)。

　　2.項目資金來源為自有資金和貸款。建設期內(nèi)，每年均衡投入自有資金和貸款本金各500萬元，貸款年利率為6%。流動資金全部用項目資本金支付，金額為300萬元，于投產(chǎn)當年投入。

　　3.固定資產(chǎn)使用年限為8年，采用直線法折舊，殘值為100萬元。

　　4.項目貸款在運營期間按照等額還本、利息照付的方法償還。

　　5.項目投產(chǎn)第1年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為700萬元和250萬元，第2年的營業(yè)收人和經(jīng)營成本分別為900萬元和300萬元，以后各年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為1000萬元和320萬元。不考慮項目維持運營投資、補貼收入。

　　6.企業(yè)所得稅率為25%，營業(yè)稅金及附加稅率為6%。

　　問題：

　　1.列式計算建設期貸款利息、固定資產(chǎn)年折舊費和計算期第8年的固定資產(chǎn)余值。

　　2.計算各年還本、付息額及總成本費用，并編制借款還本付息計劃表和總成本費用估算表。

　　3.計算運營期內(nèi)各年的息稅前利潤，并計算總投資收益率和項目資本金凈利潤率。

　　4.從項目資本金出資者的角度，計算計算期第8年的凈現(xiàn)金流量。

　　分析要點：

　　本案例考核固定資產(chǎn)投資貸款還本付息估算時，還款方式為等額還本、利息照付，并編制借款還本付息計劃表和總成本費用表。計算總投資收益率時應注意：總投資=建設投資+建設期貸款利息+全部流動資金，年息稅前利潤=利潤總額+當年應還利息。

　　等額還本、利息照付是指在還款期內(nèi)每年等額償還本金，而利息按年初借款余額和利率的乘積計算，利息不等，而且每年償還的本利和不等，計算步驟如下：

　　1.計算建設期末的累計借款本金和未付的資本化利息之和，c o

　　2.計算在指定償還期內(nèi)，.每年應償還的本金A，A - IC/n，(n為貸款償還期，不包括建設期)。

　　3.計算每年應付的利息額。年應付利息=年初借款余額×年利率。

　　4.計算每年的還本付息總額。年還本付息總額=A+年應付利息。

　　參考答案：

　　問題1：

　　解：1.建設期借款利息：

　　第1年貸款利息= 500/2×6%=15. 00(萬元)

　　第2年貸款利息=[(500+15)+500/23×6%=45.90(萬元)

　　建設期借款利息= 15+45.90 =60. 90(萬元)

　　2.固定資產(chǎn)年折舊費=(2000+60. 90-100)/8=245.11(萬元)

　　3.計算期第8年的固定資產(chǎn)余值=固定資產(chǎn)年折舊費×(8-6)+殘值 = 245.11×2+100=590.22(萬元)

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　　某工業(yè)項目計算期為10年，建設期2年，第3年投產(chǎn)，第4年開始達到設計生產(chǎn)能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息)，第1年投入 1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元，根據(jù)籌資情況建設期分兩年各投入1000萬元，余下的500萬元在投產(chǎn)年初作為流動資金投人。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6%，從第3年起，以年初的本息和為基準開始還貸，每年付清利息，并分5年等額還本。

　　該項目固定資產(chǎn)投資總額中，預計85%形成固定資產(chǎn)，15%形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為10年，采用直線法折舊，固定資產(chǎn)殘值率為5%，無形資產(chǎn)按5年平均攤銷。

　　該項目計算期第3年的經(jīng)營成本為1500萬元、第4年至第10年的經(jīng)營成本均為1800萬元。設計型產(chǎn)能力為50萬件，銷售價格(不含稅)54元/件。產(chǎn)品固定成本占年總成本的40%。(除問題4計算結(jié)果保留兩位小數(shù)外，其余各題計算結(jié)果均保留三位小數(shù)。)

　　(1).列式計算固定資產(chǎn)年折舊額及無形資產(chǎn)攤銷費，并按表3.1所列項目填寫相應數(shù)字。

　　表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費用表

　　(2).列式計算計算期末固定資產(chǎn)余值。

　　(3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。

　　(4).以計算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù)，列式計算年產(chǎn)量盈虧平衡點，并據(jù)此進行盈虧平衡分析。

　　(1).答案：固定資產(chǎn)年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)

　　無形資產(chǎn)攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)
序號

　　表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費用表

　　(2).答案：計算期末的固定資產(chǎn)余值為：(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬元)

　　或：228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)

　　(3).答案：第3年總成本費用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)

　　第4年總成本費用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)

　　第8年總成本費用：1800+228.038=2028.038(萬元)

　　(4).答案：年產(chǎn)量盈虧平衡點：BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)

　　結(jié)果表明，當項目產(chǎn)量小于30.56萬件時，項目開始虧損;當項目產(chǎn)量大于30.56萬件時，項目開始盈利。

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