2017年造價工程師造價管理備考之關鍵詞法
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【摘要】假前最后一天，大家也不要松懈哦。今天小編要和大家分享的是項目董事會職權、項目經理職權的“關鍵詞法”記憶，希望大家能通過兩次的分享將此方法掌握并靈活運用到自己平時的學習中去。
“關鍵詞法”記憶董事會職權、總經理職權
前幾周小編寫過一篇名為《注冊造價工程師執(zhí)業(yè)要“巧記”》的文章，當時小編就教大家要用“關鍵詞法”記憶造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍、權利和義務。所謂“關鍵詞法”，其實就是找到相關知識點的關鍵詞，然后進行理解、區(qū)分、記憶。
今天小編要和大家分享的是項目董事會職權、項目經理職權的“關鍵詞法”記憶，希望大家能通過兩次的分享將此方法掌握并靈活運用到自己平時的學習中去。
【項目董事會的職權】
負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
關鍵詞：籌措，審核，上報，提出，研究，審定，聘任、解聘。
【項目總經理的職權】
組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位。實行國際招標的項目，按現行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預算、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整;根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
關鍵詞：組織，編制，處理，擬訂。
【“關鍵詞法”記憶要點】
我們先來區(qū)分一下董事會與項目經理。董事會是公司的一把手，要負責公司的經營;項目經理是公司職員、項目管理人員，要做好自己的本職工作。所以董事會做得都是與公司經營有關的工作，如“籌措(資金)，審核(相關文件)，上報(投資計劃)，提出(開工、竣工報告)，研究(問題)，審定(方針)，聘任、解聘(人員)”等;而項目經理做得都是與項目管理有關的工作，如“組織(招標、預驗收)，編制(方案、預算)，處理(緊急事件)，擬訂(計劃)”等。
以上就是關于項目董事會職權、項目經理職權的全部內容，文字雖繁多，但是利用我們的“關鍵詞法”就可以進行簡單、高效的記憶。還是那句話，環(huán)球君一定會嘔心瀝血為大家分享更多高效的學習內容、記憶方法，大家要繼續(xù)關注我們哦~~~~
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