2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理每日一練(8.10)
【摘要】如果你不能飛,那就跑;如果跑不動(dòng),那就走;實(shí)在走不了,那就爬。無(wú)論做什么,你都要勇往直前。2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理每日一練(8.10)分享給大家,當(dāng)你想要放棄的時(shí)候,想想當(dāng)初為什么要開(kāi)始。大家一起共勉。
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每日一練8.10
《造價(jià)工程師-管理》
1.【單選】在工程費(fèi)用監(jiān)控過(guò)程中,明確費(fèi)用控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工,改善費(fèi)用控制工作流程等措施,屬于費(fèi)用偏差糾正的( )。
A.合同措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.組織措施
2.【多選】某工程施工至某月底,經(jīng)偏差分析得到費(fèi)用偏差(CV)<0,進(jìn)度偏差(SV)<0,則表明()。
A.已完工程實(shí)際費(fèi)用節(jié)約
B.已完工程實(shí)際費(fèi)用>已完工程計(jì)劃費(fèi)用
C.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用>已完工程實(shí)際費(fèi)用
D.已完工程實(shí)際進(jìn)度超前
E.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用>已完工程計(jì)劃費(fèi)用
3.【單選】某工程施工至2014年7月底,已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)為600萬(wàn)元,已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為800萬(wàn)元,擬完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)為700萬(wàn)元,則該工程此時(shí)的偏差情況是( )。
A.費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度提前
B.費(fèi)用超支,進(jìn)度拖后
C.費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度拖后
D.費(fèi)用超支,進(jìn)度提前
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《造價(jià)工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】D
【解析】組織措施是指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施,包括:落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工,改善費(fèi)用控制工作流程等。組織措施費(fèi)用控制其他措施的前提和保障。
2.【答案】BE
【解析】CV=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用;
SV=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用
選項(xiàng)A錯(cuò)誤,應(yīng)該是超支;選項(xiàng)B正確;選項(xiàng)C錯(cuò)誤,題目給出條件不能判斷是否擬完工程計(jì)劃費(fèi)用>已完工程實(shí)際費(fèi)用;選項(xiàng)D錯(cuò)誤,應(yīng)該是已完工程實(shí)際進(jìn)度拖后;選項(xiàng)E正確。
3.【答案】B
【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)一已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=600-800=-200<0; 當(dāng)CV<0時(shí),說(shuō)明工程費(fèi)用超支。
進(jìn)度偏差(SV)=已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)=600-700=-100<0; 當(dāng)SV
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