2017年造價工程師造價管理每日一練(9.1)

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　　每日一練9.1

　　《造價工程師-管理》

　　1.【單選】根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項目董事會的職權(quán)之一是()。

　　A.負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告

　　B.組織編制項目初步設(shè)計文件

　　C.組織實施項目年度投資計劃

　　D.負責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收

　　2.【單選】下列各項中屬于建設(shè)項目總經(jīng)理的職權(quán)的是()。

　　A.負責(zé)項目法人的籌建工作

　　B.提出項目后評價報告

　　C.提出項目開工報告

　　D.負責(zé)籌措建設(shè)資金

　　3.【多選】根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項目董事會的職權(quán)包括()

　　A.提出項目開工報告

　　B.組織材料設(shè)備采購招標(biāo)工作

　　C.組織項目后評價

　　D.審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件

　　E.負責(zé)按時償還債務(wù)

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　　《造價工程師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】A

　　【解析】建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　2.【答案】B

　　【解析】項目總經(jīng)理的職權(quán)有：①組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查;②組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位。實行國際招標(biāo)的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;③編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;④編制項目財務(wù)預(yù)、決算;⑤編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;⑥組織工程建設(shè)實施，負責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;⑦在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn));⑧根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;⑨負責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;⑩負責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

　　3.【答案】ADE

　　【解析】建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責(zé)籌措建設(shè)資金;審核上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)項目總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

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