工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
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一、造價(jià)行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)
造價(jià)行業(yè)的發(fā)展離不開建筑業(yè)的大環(huán)境，應(yīng)該說，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)一直以來保持了高速、穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭，規(guī)模逐年擴(kuò)大，產(chǎn)值屢創(chuàng)新高。十八大提出了五位一體，四化同步，美麗中國(guó)的建設(shè)目標(biāo)。作為中國(guó)未來戰(zhàn)略發(fā)展支點(diǎn)的新型城鎮(zhèn)化倡導(dǎo)走集約、智能、綠色、低碳的建設(shè)之路。這些都呼喚綠色、智能、宜居的智慧建筑的出現(xiàn)，對(duì)我們行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。 首先建筑產(chǎn)品的造型越來越獨(dú)特、工程體量與投資額也越來越大。例如上海中心、廣州東塔、天津117這些超高層建筑，還有已經(jīng)落成的鳥巢體育場(chǎng)、銀河SOHO 、央視辦公樓等都是大投資、大體量的新式建筑。這些建筑無論從建造手段上還是管理方法上，利用傳統(tǒng)手工層面已經(jīng)很難完成。需要信息化手段的支撐。 其次從造價(jià)管理層面，無論是從業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)上，還是從業(yè)務(wù)覆蓋度上，與發(fā)達(dá)國(guó)家的全過程造價(jià)管理模式還有一定的差距。我國(guó)目前的咨詢企業(yè)的服務(wù)范圍，還是多以標(biāo)底編制和預(yù)結(jié)算審查為主，所謂的全過程一般企業(yè)有幾個(gè)部門，承接全過程幾個(gè)階段的業(yè)務(wù)，并未做到每個(gè)項(xiàng)目的全過程參與。項(xiàng)目各個(gè)階段在造價(jià)管理上相對(duì)割裂，不夠連貫。相比發(fā)達(dá)國(guó)家的造價(jià)管理，已經(jīng)貫穿于全生命周期的造價(jià)管理。也就是在建設(shè)期甚至投資分析階段就已經(jīng)考慮運(yùn)維階段的成本影響。
再次從造價(jià)從業(yè)人員來說，我國(guó)的造價(jià)從業(yè)人員主要工作量多集中在計(jì)算與審核上。而發(fā)達(dá)國(guó)家的造價(jià)從業(yè)人員主要精力集中在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、方案優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。充分發(fā)揮了專人人員的業(yè)務(wù)能力，將重復(fù)和計(jì)算性的工作多由計(jì)算機(jī)完成，解放了造價(jià)人員。
二、造價(jià)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
對(duì)于工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我們需要分別從戰(zhàn)略及宏觀政策層面、微觀應(yīng)用層面、服務(wù)配套層面三個(gè)層面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1、宏觀政策層面
在工程造價(jià)管理法規(guī)體系建設(shè)方面，應(yīng)逐步建立包括國(guó)家法律、行政法規(guī)以及其他質(zhì)量安全等配套在內(nèi)的多層次法律框架體系的完善。建立與完善行業(yè)的誠(chéng)信體系，通過進(jìn)一步完善工招標(biāo)控制價(jià)制度、國(guó)有投資項(xiàng)目工程結(jié)算的審查制度、工程結(jié)算文件備案制度、工程造價(jià)糾紛調(diào)解制度等的實(shí)施，推進(jìn)工程計(jì)價(jià)行為的監(jiān)督，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)的監(jiān)管。并納入統(tǒng)一的誠(chéng)信體系，與資質(zhì)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。
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