2018年造價師造價管理復(fù)習(xí)重點：總分包
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【摘要】各位造價小主們,大家都復(fù)習(xí)到什么程度了呢?在上期的造價管理考點精講中,小編給大家整理了工程項目的發(fā)承包模式的平行發(fā)包模式,想必大家對于平行發(fā)包都清楚了吧!那今天呢,咱們就趁熱打鐵學(xué)習(xí)下你熟悉又陌生的總分包模式。
首先，合同關(guān)系要清楚
總分包模式自然很好理解，不就是有個總包單位，然后在進行專業(yè)分包嘛。合同關(guān)系形式自然是總包和業(yè)主簽訂合同，與各專業(yè)分包單位是不存在合同關(guān)系的。
其次，包含內(nèi)容要了解
合同關(guān)系大家都很熟悉，但是，總分包模式就是你想的那么簡單嗎?它不僅僅包含工程總承包、施工總承包，還包含了設(shè)計-施工-采購為一體的EPC、設(shè)計-建造的DB、設(shè)計-建造-運營DBO以及交鑰匙TK。另外，還有一種特殊的項目組織模式-工程項目總承包管理模式。
最后，模式特點要理解
我們清楚了他的合同關(guān)系，自然特點就很容易理解了。建設(shè)單位只于總承包單位簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單自然有利于工程項目的組織管理。把建設(shè)大權(quán)都交給了一個總包，那總包單位自然責(zé)任重、風(fēng)險大、故合同金額較高，總包合同價款可以較早確定，這樣，就有利于業(yè)控制造價，當(dāng)然，總包也是為了賺錢呀，與各分包單位建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，就有了工作的熱情，利于控制工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期。
好了，讓你熟悉又陌生的總分包模式，小編就個大家介紹到這了。相信大家現(xiàn)在對于總分包模式應(yīng)該只剩熟悉丟掉陌生了吧!
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