2018年造價(jià)師造價(jià)管理高頻考點(diǎn)：工程造價(jià)管理內(nèi)容

　　【摘要】2018年新的備考已經(jīng)開始，考生們千萬不要覺得時(shí)間還早，如果把這點(diǎn)時(shí)間平均到每一個(gè)科目，恐怕連看完一遍書的時(shí)間都不夠，因此大家更應(yīng)該從現(xiàn)在開始，爭(zhēng)取每一分每一秒都不虛度。2018年造價(jià)師造價(jià)管理高頻考點(diǎn)：工程造價(jià)管理內(nèi)容分享給大家，希望能助各位一臂之力。

　　第一章　工程造價(jià)管理及其基本制度

　　高頻考點(diǎn)1　工程造價(jià)管理的組織和內(nèi)容

　　一、工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵

　　(一)工程造價(jià)管理

　　既涵蓋了宏觀層次的工程建設(shè)投資管理(主體是政府部門)，也涵蓋了微觀層次的工程項(xiàng)目費(fèi)用管理(主體是各工程參建單位)。

　　(二)建設(shè)工程全面造價(jià)管理

　　包括：全壽命期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全方位造價(jià)管理。(注意全壽命期與全過程的區(qū)別)

　　1.全壽命期造價(jià)管理

　　包括了建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期。

　　建設(shè)工程全壽命期造價(jià)是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個(gè)階段的成本。建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)最小化指導(dǎo)建設(shè)工程投資決策及設(shè)計(jì)方案的選擇。

　　2.全過程造價(jià)管理：

　　包括工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各階段。

　　(1)前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析 (2)設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制; (3)招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承包發(fā)包模式以及合同形式的選擇、標(biāo)底的編制; (4)施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理; (5)竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算。

　　3.全要素造價(jià)管理

　　涉及到建造成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境集成管理。

　　考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。

　　全要素造價(jià)管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

　　4.全方位造價(jià)管理

　　建設(shè)工程造價(jià)管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù)，而應(yīng)該是政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方以及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)。建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效控制。

　　二、工程造價(jià)管理的組織系統(tǒng)

　　(一)政府行政管理系統(tǒng)

　　政府既是宏觀管理主體，也是政府投資項(xiàng)目微觀管理主體

　　(1)國務(wù)院建設(shè)主管部門造價(jià)管理機(jī)構(gòu)：制定法規(guī)、制度;編制、修訂全國定額;監(jiān)督指導(dǎo)全國定額實(shí)施;制定造價(jià)咨詢企業(yè)和專業(yè)人員的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行(建章立制)。

　　(2)國務(wù)院其他部門造價(jià)管理機(jī)構(gòu)：修訂、編制、解釋相應(yīng)定額;本行業(yè)大型或重點(diǎn)項(xiàng)目的概算審批、調(diào)整等(解釋修訂審批)。

　　(3)省、自治區(qū)、直轄市工程造價(jià)管理部門：修編、解釋當(dāng)?shù)囟~、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)制度等;審核國家投資工程的標(biāo)底、結(jié)算、處理合同糾紛(當(dāng)?shù)卣?，審核處?。 注意政府行政管理系統(tǒng)的職責(zé)與造價(jià)咨詢企業(yè)職責(zé)的區(qū)別。

　　(二)企事業(yè)單位管理系統(tǒng) 微觀管理

　　(三)行業(yè)協(xié)會(huì)管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)、促進(jìn)作用

　　三、工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容和原則

　　(一)工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

　　目的：有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出 策劃階段：投資估算，作為決策的控制造價(jià);

　　設(shè)計(jì)階段：工程概算(造價(jià)最高限)，施工圖預(yù)算;

　　發(fā)承包階段：工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，最終確定合同價(jià); 施工階段：動(dòng)態(tài)監(jiān)控，處理變更和索賠，工程結(jié)算、竣工決算，處理工程保修費(fèi)。

　　(二)工程造價(jià)管理的基本原則

　　(1)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制 工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

　　(2)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合 主動(dòng)控制強(qiáng)調(diào)預(yù)控為事先控制，被動(dòng)控制為事中和事后控制，偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的控制就是被動(dòng)控制

　　(3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

　　組織措施為職責(zé)分工;技術(shù)措施為多方案比選、審查初步設(shè)計(jì)等技術(shù)文件;經(jīng)濟(jì)措施為動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，審核費(fèi)用支出，獎(jiǎng)勵(lì)措施，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。

　　真題考題：

　　下列工作中，屬于工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理內(nèi)容的是( )。

　　A.承發(fā)包模式選擇

　　B.融資方案設(shè)計(jì)

　　C.組織實(shí)施模式選擇

　　D.索賠方案設(shè)計(jì)

　　【答案】A

　　【解析】招投標(biāo)階段造價(jià)管理的內(nèi)容包括標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底編制。

　  小編提示：以上內(nèi)容為2018年造價(jià)師造價(jià)管理高頻考點(diǎn)：工程造價(jià)管理內(nèi)容，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道！

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