2018年造價工程師《造價管理》每日一練(3.6)

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　　每日一練3.06

　　《造價工程師-管理》

　　1.【多選】在建設(shè)單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)包括( )。

　　A.工程項目建設(shè)總進度計劃

　　B.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃

　　C.年度勞動力需求計劃

　　D.批準(zhǔn)的設(shè)計文件

　　E.技術(shù)組織措施計劃

　　2.【單選】項目管理實施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由( )主持編制。

　　A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.施工項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.施工單位法定代表人

　　D.施工項目經(jīng)理

　　3.【多選】安排各單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)完成，這是工程項目計劃體系中( )的主要目的。

　　A.工程項目前期工作計劃

　　B.工程項目年度計劃

　　C.項目管理實施規(guī)劃

　　D.工程項目建設(shè)總進度計劃

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　　《造價工程師-管理每日一練3.06》答案

　　1. 【答案】AD

　　【解析】工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃(答案A)和批準(zhǔn)的設(shè)計文件(答案D)進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進度計劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。

　　2. 【答案】D

　　【解析】施工承包單位的計劃體系包括投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件;項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。

　　3. 【答案】D

　　【解析】工程項目建設(shè)總進度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。

　  小編提示：以上內(nèi)容為2018年造價工程師《造價管理》每日一練(3.6)，更多內(nèi)容請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道！

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