當(dāng)前位置: 首頁 > 一級造價工程師 > 一級造價工程師模擬試題 > 2018年造價工程師《造價管理》每日一練(6月2日)

2018年造價工程師《造價管理》每日一練(6月2日)

更新時間:2018-06-02 11:24:14 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽122收藏36

一級造價工程師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 喜歡跑步的人很多,但天天跑步的人不多,擁有夢想的人很多,但堅持夢想的人不多。決定命運的并不是天上掉下來的一個大大的機會,而是每一分鐘里你做的一個微小的選擇。所有的差別就只在那一分鐘里。2018年造價工程師《造價管理》每日一練(6月2日)按時更新,掌握每一分鐘。

每日一練06.02

《造價工程師-管理》

1.【單選】為核算施工成本,施工項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以( )為對象的成本核算財務(wù)體系。

A.單位工程

B.單項工程

C.分部工程

D.分項工程

2.【單選】采用目標(biāo)利潤法編制成本計劃時,目標(biāo)成本的計算方法是從( )中扣除目標(biāo)利潤。

A.概算價格

B.預(yù)算價格

C.合同價格

D.結(jié)算價格

3.【單選】施工項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以( )為對象的成本核算賬務(wù)體系。

A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.單項工程

《造價工程師-管理每日一練06.02》答案

1.【答案】A

【解析】成本核算的對象和范圍。施工項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務(wù)體系,嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項目生產(chǎn)成本,在工程項目實施階段不對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行分?jǐn)?,以正確反映工程項目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)的狀況和成本管理業(yè)績。

2.【答案】C

【解析】目標(biāo)利潤法是指根據(jù)工程項目的合同價格扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。在采用正確的投標(biāo)策略和方法以最理想的合同價中標(biāo)后,從標(biāo)價中扣除預(yù)期利潤、稅金、應(yīng)上繳的管理費等之后的余額即為工程項目實施中所能支出的最大限額。

3.【答案】C

【解析】施工項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務(wù)體系,嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項目生產(chǎn)成本,在工程項目實施階段不對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行分?jǐn)偅哉_反映工程項目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)的狀況和成本管理業(yè)績。

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級造價工程師資格查詢

一級造價工程師歷年真題下載 更多

一級造價工程師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

一級造價工程師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部