2019造價工程師《造價管理》每日一練(2月26日)

每日一練2.26

《造價工程師-管理》

1. 【單選】下列幾種工程項目組織管理模式中，工程造價控制難度較大的模式是( )。

A.總分包模式

B.EPC承包模式

C.平行承包模式

D.CM承包模式

2. 【單選】下列工程項目管理組織機構形式中，易于實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是( )。

A.矩陣制和職能制

B.職能制和直線制

C.直線制和直線職能制

D.直線職能制和矩陣制

3. 【單選】下列關于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是( )。

A.直線制組織專業(yè)分工合理

B.直線制組織縱向信息傳遞迅速

C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領導

D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理

《造價工程師-管理每日一練》答案

1. 【答案】C

【解析】平行承包模式工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。

2. 【答案】C

【解析】直線制的優(yōu)點包括結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。直線職能制的優(yōu)點包括：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。

3. 【答案】A

【解析】直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于不設職能部門，領導沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。