2019造價工程師《造價管理》每日一練(2月26日)
更新時間:2019-02-26 10:47:50
來源:環(huán)球網(wǎng)校
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每日一練2.26
《造價工程師-管理》
1. 【單選】下列幾種工程項目組織管理模式中,工程造價控制難度較大的模式是( )。
A.總分包模式
B.EPC承包模式
C.平行承包模式
D.CM承包模式
2. 【單選】下列工程項目管理組織機構形式中,易于實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是( )。
A.矩陣制和職能制
B.職能制和直線制
C.直線制和直線職能制
D.直線職能制和矩陣制
3. 【單選】下列關于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是( )。
A.直線制組織專業(yè)分工合理
B.直線制組織縱向信息傳遞迅速
C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領導
D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用,從職能角度對項目進行管理
《造價工程師-管理每日一練》答案
1. 【答案】C
【解析】平行承包模式工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定,從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大,需控制多項合同價格,從而增加工程造價控制的難度。
2. 【答案】C
【解析】直線制的優(yōu)點包括結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。直線職能制的優(yōu)點包括:既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點,又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚,有利于提高管理效率。
3. 【答案】A
【解析】直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于不設職能部門,領導沒有參謀和助手,要求領導者通曉各種業(yè)務,成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于項目管理水平的提高。
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