2019造價工程師《造價管理》每日一練(3月2日)
編輯推薦:2019年3月造價工程師《各科目》每日一練(匯總)
每日一練3.2
《造價工程師-管理》
1. 【單選】施工組織總設(shè)計(jì)的編制人和審批人分別是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
B.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理
C.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
2. 【多選】下列給出的工程項(xiàng)目控制方法中,能夠用于工程造價控制的方法是( )。
A.S型曲線法
B.香蕉曲線法
C.直方圖法
D.因果分析圖法
E.排列圖法
3. 【多選】工程項(xiàng)目控制的方式和方法不同,歸納起來可分為主動控制和被動控制。下列屬于被動控制措施的是( )。
A.用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時采取糾偏措施
B.明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理
C.建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況,采取措施予以糾正
D.努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來,并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險管理工作
E.制定必要的備用方案,以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
《造價工程師-管理每日一練》答案
1. 【答案】C
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì),對整個工程項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
2. 【答案】AB
【解析】能夠用于工程造價控制的方法是S型曲線法和香蕉曲線法。直方圖法、因果分析圖法和排列圖法是質(zhì)量控制的方法。
3. 【答案】ABC
【解析】按照是否形成閉合回路,控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源,控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來,控制可分為兩大類,即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。被動控制可以采取以下措施:
1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時采取糾偏措施。
2)明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理。
3)建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況,以便及時采取措施予以糾正。
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