2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(4月19日)

編輯推薦：2019年4月造價工程師《各科目》每日一練(匯總)

每日一練4.19

《造價工程師-管理》

1. 【多選】利用功能指數(shù)法進(jìn)行價值分析時，如果VI>1，出現(xiàn)這種情況的原因可能是( )。

A.目前成本偏低，不能滿足評價對象應(yīng)具有的功能要求

B.功能過剩，已經(jīng)超過了其應(yīng)具有的功能水平

C.功能成本比較好，正是價值分析所追求的目標(biāo)

D.功能很重要但成本較低，不必列為改進(jìn)對象

E.實現(xiàn)功能的條件和方法不佳，致使成本過高

2. 【單選】某產(chǎn)品有F1,F2,F3,F4四項功能，采用環(huán)比評分法得出相鄰兩項功能的重要性系數(shù)為：F1/F2=1.75，F(xiàn)2/F3=2.20，F(xiàn)3/F4=3.10。則功能F2的重要性系數(shù)是( )。

A.0.298

B.0.224

C.0.179

D.0.136

3. 【單選】某產(chǎn)品各零部件功能重要程度采用0～1評分法評分的結(jié)果見下表。

則在不修正各功能累計得分的前提下，零部件Ⅲ的功能重要性系數(shù)為( )。

A.0.13

B.0.20

C.0.25

D.0.33

【答案解析請翻頁查看】

《造價工程師-管理每日一練》答案

1. 【答案】ABD

【解析】價值指數(shù)的計算結(jié)果有以下三種情況：

(1)VI=1。此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認(rèn)為功能的現(xiàn)實成本是比較合理的。

(2)VI<1。此時評價對象的成本比重大于其功能比重，表明相對于系統(tǒng)內(nèi)的其他對象而言，目前所占的成本偏高，從而會導(dǎo)致該對象的功能過剩。應(yīng)將評價對象列為改進(jìn)對象，改善方向主要是降低成本。

(3)VI>l。此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種結(jié)果的原因可能有三種：第一，由于現(xiàn)實成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)具有的功能要求，致使對象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進(jìn)對象，改善方向是增加成本;第二，對象目前具有的功能已經(jīng)超過其應(yīng)該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進(jìn)對象，改善方向是降低功能水平;第三，對象在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面具有某些特征，在客觀上存在著功能很重要而需要消耗的成本卻很少的情況，這種情況一般不列為改進(jìn)對象。

2. 【答案】A

【解析】環(huán)比評分法。又稱DARE法。這是一種通過確定各因素的重要性系數(shù)來評價和選擇創(chuàng)新的方案的方法。計算結(jié)果如下：

3. 【答案】B

【解析】采用0～1評分法確定功能重要性系數(shù)，根據(jù)該題的條件填充表格：

零部件Ⅲ的功能重要性系數(shù)=2/10=0.20。

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