2019一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)練習(xí)題：第三章第二節(jié)

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第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織

1.對(duì)業(yè)主而言，建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)有()。

A.選擇承包商的范圍大

B.組織協(xié)調(diào)工作量小

C.合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

D.工程招標(biāo)任務(wù)量大

E.工程造價(jià)控制難度大

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2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施 CM 承包模式時(shí)，代理型合同由()的計(jì)價(jià)方式簽訂。

A.業(yè)主與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

B.業(yè)主與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

C.CM 單位與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

D.CM 單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

3.下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是()。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.職能制和直線職能制

4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施 CM 承包模式時(shí)，代理型合同和非代理型合同()。

A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂

B.均由 CM 單位與分包商簽訂

C.分別由 CM 單位和業(yè)主與分包商簽訂

D.分別由業(yè)主和 CM 單位與分包商簽訂

5.建設(shè)工程采用 CM 承包模式時(shí)，CM 單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對(duì)象是()。

A.代理型為業(yè)主，非代理型為 CM 單位

B.代理型為 CM 單位，非代理型為業(yè)主

C.無(wú)論代理型或非代理型，均為業(yè)主

D.無(wú)論代理型或非代理型，均為 CM 單位

6.下列關(guān)于總分包模式特點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。

A.有利于項(xiàng)目組織管理

B.有利于控制工程造價(jià)

C.有利于控制工程質(zhì)量

D.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大

7.建設(shè)工程采用平行承包模式時(shí)，建設(shè)單位控制工程造價(jià)難度大的原因有()。

A.合同價(jià)值小，建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小

B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大

C.總合同價(jià)不易在短期內(nèi)確定，影響造價(jià)控制的實(shí)施

D.建設(shè)周期長(zhǎng)，增加時(shí)間成本

E.工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格

8.建設(shè)工程項(xiàng)目采用 Partnering 模式的特點(diǎn)有()。

A.Partnering 協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議

B.Partnering 協(xié)議是工程合同文件的組成部分

C.Partnering 模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與

D.Partnering 模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

E.Partnering 模式可以獨(dú)立于其他承包模式而存在

9.關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說(shuō)法，正確的有()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限

B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員

C.項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核

D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目

E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

10.下列項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是()組織機(jī)構(gòu)。

A.職能制

B.弱矩陣制

C.平衡矩陣制

D.強(qiáng)矩陣制

【答案解析請(qǐng)翻頁(yè)查看】

【答案】

1. ADE 2.A 3. B 4.D 5. A 6. D 7. CE 8. ACD

9. ACDE 10. B

【解析】

1. 本題考察平行承包模式的特點(diǎn)，見 P78。

平行承包模式的特點(diǎn)①有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位;②有利于控制工程質(zhì)量;③有利于縮短建設(shè)工期;

④組織管理和協(xié)調(diào)工作量大;⑤工程造價(jià)控制難度大;⑥相對(duì)于總分包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。

2. 本題考察 CM 承包模式，見 P79。

代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂,采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。

3. 本題考察職能制的優(yōu)缺點(diǎn)，見 P81。

職能制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):1)強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類老師在項(xiàng)目管理中的作用。2)易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。

職能制組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn):易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。

4. 本題考察 CM 承包模式，見 P79。

CM 單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的 CM 單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。

5. 本題考察 CM 承包模式，見 P79。

CM 單位有代理型(Agency)和非代理型(Non—Agency)兩種。代理型的 CM 單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。

6. 本題考察總分包模式的特點(diǎn)，見 P77。

總分包模式有利于工程項(xiàng)目的組織管理、有利于控制工程造價(jià)、有利于控制工程質(zhì)量、有利于縮短建設(shè)工期。

對(duì)建設(shè)單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。對(duì)總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

7. 本題考察平行承包模式的特點(diǎn)，見 P78。

平行承包模式的特點(diǎn)：

(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位。

(2)有利于控制工程質(zhì)量。

(3)有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期。

(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

(5)工程造價(jià)控制難度大。一是總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加工程造價(jià)控制的難度。

(6)相對(duì)于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。

8. 本題考察 Partnering 模式的特點(diǎn)，見 P80。

Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering 協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件，故 B 錯(cuò);Partnering 模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等，故 E 錯(cuò)。

9. 本題考察強(qiáng)矩陣制組織形式的特點(diǎn)，見 P83。

強(qiáng)矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員的績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其特點(diǎn)是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員。強(qiáng)矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。

10. 本題考察弱矩陣制組織形式的特點(diǎn)，見 P84。

弱矩陣制組織中，并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。

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