2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(7月1日)

編輯推薦：2019年6月造價工程師《各科目》每日一練(匯總)

每日一練7.1

《造價工程師-管理》

1.【單選】成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是(　)。

A.成本核算→成本分析→成本考核

B.成本分析→成本考核→成本核算

C.成本考核→成本核算→成本分析

D.成本分析→成本核算→成本考核

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2.【單選】成本考核是在工程項目建設(shè)過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評價。通過成本考核，給予責(zé)任者相應(yīng)的獎勵或懲罰。下列不屬于企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)的是( )。

A.項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率

B.項目施工成本降低額和降低率

C.施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率

D.施工計劃成本實(shí)際降低額和降低率

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3.【多選】定量預(yù)測是利用歷史成本費(fèi)用統(tǒng)計資料以及成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來推測、計算未來成本費(fèi)用的可能結(jié)果。在成本費(fèi)用預(yù)測中，常用的定量預(yù)測方法包括( )的對比。

A.技術(shù)進(jìn)步法

B.回歸分析法

C.定率估算法

D.加權(quán)平均法

E.按實(shí)計算法

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