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2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(7月1日)

更新時間:2019-07-01 09:32:27 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽85收藏8

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摘要 聰明出于勤奮,天才在于積累。2019年一級造價工程師考試時間定于10月26日、27日,建議大家提前備考。2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(7月1日)按時更新。更多造價工程師考試報名信息請持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道。Ctrl+D收藏本頁!

編輯推薦:2019年6月造價工程師《各科目》每日一練(匯總)

2019造價工程師每日一練

每日一練7.1

《造價工程師-管理》

1.【單選】成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié),僅就此三項工作而言,其正確的工作流程是( )。

A.成本核算→成本分析→成本考核

B.成本分析→成本考核→成本核算

C.成本考核→成本核算→成本分析

D.成本分析→成本核算→成本考核

查看答案

1.【答案】A
【解析】施工成本管理流程:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2.【單選】成本考核是在工程項目建設(shè)過程中或項目完成后,定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。通過成本考核,給予責(zé)任者相應(yīng)的獎勵或懲罰。下列不屬于企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)的是( )。

A.項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率

B.項目施工成本降低額和降低率

C.施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額和降低率

D.施工計劃成本實際降低額和降低率

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2.【答案】B
【解析】企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核的指標(biāo)包括:①項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率;②施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額和降低率;③施工計劃成本實際降低額和降低率。選項B是企業(yè)對項目成本考核的指標(biāo)。

3.【多選】定量預(yù)測是利用歷史成本費用統(tǒng)計資料以及成本費用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系,通過建立數(shù)學(xué)模型來推測、計算未來成本費用的可能結(jié)果。在成本費用預(yù)測中,常用的定量預(yù)測方法包括( )的對比。

A.技術(shù)進步法

B.回歸分析法

C.定率估算法

D.加權(quán)平均法

E.按實計算法

查看答案

3.【答案】BD
【解析】在成本費用預(yù)測中,常用的定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。選項A、C.E屬于成本計劃的編制方法。

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