2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(8月18日)

更新時間：2019-08-18 08:20:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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每日一練8.18

《造價工程師-管理》

1.【單選】建設工程采用平行承包模式的特點是( )。

A.有利于縮短建設工期

B.不利于控制工程質(zhì)量

C.業(yè)主組織管理簡單

D.工程造價控制難度小

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1. 【答案】A

【解析】采用平行承包模式的特點：

(1)有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位。

(2)有利于控制工程質(zhì)量。

(3)有利于縮短建設工期。

(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

(5)工程造價控制難度大

(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。

2.【單選】下列工程項目管理組織機構中，具有較大的機動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領導，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是(　)。

A.矩陣制

B.直線職能制

C.直線制

D.職能制

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2. 【答案】A

【解析】矩陣制具有較大的機動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領導，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

3.【單選】工程項目管理組織機構采用直線制形式的優(yōu)點是( )。

A.人員機動、組織靈活

B.多方指導、輔助決策

C.權力集中、職責分明

D.橫向聯(lián)系、信息流暢

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3.【答案】C

【解析】直線制組織機構的主要優(yōu)點是結(jié)構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

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