2016年一級造價師《案例分析》真題及答案解析

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2016年造價工程師《案例分析》真題及答案

試題一：(20分)

某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下:

1.擬建項目占地面積30畝，建筑面積11000㎡。其項目設(shè)計標準、規(guī)模與該企業(yè)2年前在另一城市修建的同類項目相同。已建同類項目的單位建筑工程費用為1600元/㎡，建筑工程的綜合用工量為4.5工日/㎡，綜合工日單價為80元/工日，建筑工程費用中的材料費占比為50%，機械使用費占比為8%，考慮地區(qū)和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正系數(shù)為1.1，機械使用費的修正系數(shù)為1.05，人材機以外的其它費用修正系數(shù)為1.08.

根據(jù)市場詢價，該擬建項目設(shè)備投資估算為2000萬元，設(shè)備安裝工程費用為設(shè)備投資的15%。項目土地相關(guān)費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設(shè)其他費用為項目建安工程費用的15%，項目的基本預(yù)備費率為5%，不考慮價差預(yù)備費。

2.項目建設(shè)期1年，運營期10年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)使用年限為10年，殘值率為5%，直線法折舊。

3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。

4.項目正常年份年銷售收入為1560萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為6%，項目正常年份年經(jīng)營成本為400萬元。項目運營期第1年產(chǎn)量為設(shè)計產(chǎn)量的85%，運營期第2年及以后各年均達到設(shè)計產(chǎn)量。運營期第1年的銷售收入、經(jīng)營成本均為正常年份的85%，企業(yè)所得稅稅率為25%。

問題：

1.列式計算擬建項目的建設(shè)投資。

2.若該項目的建設(shè)投資為5500萬元，建筑投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%(按月計息)，約定的還款方式為運營期前5年等額還本，利息照付方式。分期列式計算項目運營期第1年，第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金，(不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及投資者股利分配)

(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

參考答案：

問題1：

同類項目人工費占建筑工程費比例=4.5×80/1600=22.5%

人工費修正系數(shù)=100/80=1.25

同類項目建筑工程費中人材機以外的其它費用占=1-22.5%-50%-8%=19.5%

擬建項目單位建筑工程費=1600×(22.5%×1.25+50%×1.1 +8%×1.05+19.5%×1.08)=1801.36元/m2

擬建項目建筑工程費=1801.36×11000/10000=1981.496萬元

擬建項目設(shè)備投資=2000萬元

擬建項目設(shè)備安裝工程費=2000×15%=300萬元

擬建項目土地相關(guān)費用=20×30=600萬元

除土地外的工程建設(shè)其他費用=(建筑工程費+安裝工程費)×15%

= (1981.496+300)×15%=342.224萬元

擬建項目工程建設(shè)其他費用=600+342.224=942.224萬元

擬建項目基本預(yù)備費=(建筑工程費+安裝工程費+設(shè)備投資+工程建設(shè)其他費)×5%=(1981.496+300+2000+942.224)×5%=261.186萬元

擬建項目建設(shè)投資=建筑工程費+安裝工程費+設(shè)備投資+工程建設(shè)其他費+基本預(yù)備費=1981.496+300+2000+942.224+261.186)=5484.91萬元

(知識點來源：計價教材第1章：建設(shè)工程造價構(gòu)成。P3-31)

問題2：

年實際利率=(1+7.2%/12)12-1=7.442%

建設(shè)期利息=(3000/2)×7.442%=111.63萬元

建設(shè)期借款本息和=3000+111.63=3111.63萬元

運營期前5年每年還本額=3111.63/5=622.326萬元

運營期第1年應(yīng)還利息=3111.63×7.442%=231.568萬元

運營期第2年應(yīng)還利息=(3111.63-622.326)×7.442%=185.254萬元

固定資產(chǎn)原值=建設(shè)投資+建設(shè)期利息=5500+111.63=5611.63萬元

固定資產(chǎn)年折舊費=5611.63×(1-5%)/10=533.105萬元

運營期第1年總成本費用=經(jīng)營成本+折舊+利息支出

=400×85%+533.105+231.568=1104.673萬元

運營期第2年總成本費用=經(jīng)營成本+折舊+利息支出=400+533.105+185.254=1118.369萬元

運營期第1年利潤總額=銷售收入×(1-營業(yè)稅金及附加)-總成本費用=1560×85%×(1-6%)-1104.673=141.767萬元

運營期第2年利潤總額=銷售收入×(1-營業(yè)稅金及附加)-總成本費用=1560×(1-6%)-1118.369=348.031萬元

運營期第1年凈利潤=利潤總額-所得稅=141.767-141.767×25%=106.33萬元

運營期第2年凈利潤=利潤總額-所得稅=348.031-348.031×25%=261.03萬元

運營期第1年剩余利潤=年折舊費+凈利潤-當年應(yīng)還本金=533.105+106.330-622.326=17.109萬元

運營期第2年年末的項目累計盈余資金=533.105+261.03+17.109-622.326=188.92萬元

(知識點來源：管理教材第6章第1節(jié)決策階段造價管理。P287-296)

試題二：(20分)

某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，合同約定：每延長(或縮短)1天工期，處罰(或獎勵)金額3萬元。

施工過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：施工前，施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案，并測算了各方案的施工成本，見表2.1。

當采用全斷面法施工時，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他施工方法，如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬元的施工準備工作成本;如果改用臺階法施工，需再投入1100萬元的施工準備工作成本。

根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6。

事件2：實際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法，造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。

問題：

繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。

列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。

事件2中，從經(jīng)濟的角度考慮，施工單位應(yīng)壓縮工期，延長工期還是按計劃工期施工?說明理由。

事件2中，施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現(xiàn)10%的產(chǎn)值利潤率，應(yīng)降低成本多少萬元?

參考答案：

問題1：

問題2：

機會點4成本期望值=102000+3300=105300萬元

機會點5成本期望值=106000+1100=107100萬元

由于機會點5的成本期望值大于機會點4的成本期望值，所以應(yīng)當優(yōu)選機會點4的方案。

機會點1 總成本期望值=101000x0.6+102000 x0.4+4300=105700萬元

機會點2總成本期望值=99000 x0.6+ 106000 x0.4+4500=106300萬元

機會點3總成本期望值=93000x0.6+105300x0.4+6800=104720萬元

由于機會點3的成本期望值小于機會點1和機會點2的成本期望值，所以應(yīng)當優(yōu)選機會點3的方案。

問題3：

壓縮工期一天增加費用=30/5-2-3=1萬元

延長工期一天增加費用=2+3-20/5=1萬元

由于延長工期和壓縮工期一天均增加費用，所以應(yīng)當選擇按計劃方案施工。

問題4：

合同額=120000萬元

地質(zhì)情況不好情況下采用臺階法施工成本=4500+106000=110500萬元

產(chǎn)值利潤率=(120000-110500) /120000=7.92%

若施工單位希望實現(xiàn)10%的產(chǎn)值利潤率，設(shè)降低成本X萬元，則：

(120000-110500+X) /120000=10%

求解得X=2500，故應(yīng)降低成本2500萬元

(知識點來源：案例教材第二章案例12，P72-74)

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