2019年一級造價工程師《案例分析》真題（3）視頻解析

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試題三: (20分)

某企業(yè)自籌資金新建的工業(yè)廠房項目，建設(shè)單位采用工程量清單方式招標(biāo)，并與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工承包合同。合同工期270天，施工承包合同約定：管理費和利潤按人工費和施工機使用費之和的40%計取，規(guī)費和稅金按人材機費、管理費和利潤之和的11%計取;人工費平均單價按120元/工日計，通用機械臺班單價按1100元/臺班計;人員窩工、通用機械閑置補償按其單價的60%計取，不計管理費和利潤;各分部分項工程施工均發(fā)生相應(yīng)的措施費，措施費按其相應(yīng)工程費的30%計取，對工程量清單中采用材料暫估價格確定的綜合單價，如果該種材料實際采購價格與暫估價格不符，以直接在該綜合單價上增減材料價差的方式調(diào)整。

該工程施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1:施工前施工單位編制了工程施工進度計劃(如圖3.1所示)和相應(yīng)的設(shè)備使用計劃，項目監(jiān)理機構(gòu)對其審核時得知，該工程的B、E、J工作均需使用一臺特種設(shè)備吊裝施工，施工承包合同約定該臺特種設(shè)備由建設(shè)單位租賃，供施工單位無償使用。在設(shè)備使用計劃中，施工單位要求建設(shè)單位必須將該臺特種設(shè)備在第80日末租賃進場，第260日末組織退場。

事件2:由于建設(shè)單位辦理變壓器增容原因，使施工單位A工作實際開工時間比已簽發(fā)的開工令確定的開工時間推遲了5天，并造成施工單位人員窩工135工日，通用機械閑置5個臺班。施工進行70天后，建設(shè)單位對A工作提出設(shè)計變更，該變更比原A工作增加了人工費5060元、材料費27148元、施工機具使用費1792 元;并造成通用機械閑置10個臺班，工作時間增加10天。A工作完成后，施工單位提出如下索賠:①推遲開工造成人員窩工、通用機械閑置和拖延工期5天的補償:②設(shè)計變更造成增加費用、通用機械閑置和拖延工期10天的補償。

事件3：施工招標(biāo)時，工程量清單中Φ25規(guī)格的帶肋鋼筋材料單價為暫估價，暫估價價格3500元/t，數(shù)量260t，施工單位按照合同約定組織了招標(biāo)，以3600元/t的價格購得該批鋼筋并得到建設(shè)單位確認(rèn)，施工完成該材料130t進行結(jié)算時，施工單位提出：材料實際采購價格比暫估材料價格增加了2.86%，所以該項目的結(jié)算綜合單價應(yīng)調(diào)增2.86%，調(diào)整內(nèi)容見表3.1。已知：該規(guī)格帶助鋼筋主材損耗率為2%。

事件4:根據(jù)施工承包合同約定，合同工期每提前1天獎勵1萬元(含稅)，施工單價計劃將D、G、J工作按流水節(jié)拍30天組織等節(jié)奏流水施工，以縮短工期獲取獎勵。

問題:

1.事件1中，在圖3.1所示施工進度計劃中，受特種設(shè)備資源條件的約束，應(yīng)如何完善進度計劃才能反映B. E. J工作的施工順序?為節(jié)約特種設(shè)備租賃費用，該特種設(shè)備最遲第幾日末必須租賃進場?說明理由。此時，該特種設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間為多少天?

2. 事件2中，依據(jù)施工承包合同，分別指出施工單位提出的兩項索賠是否成立，說明理由?？伤髻r費用數(shù)額是多少?可批準(zhǔn)的工期索賠為多少天?說明理由。

3.事件3中，由施工單位自行招標(biāo)采購暫估價材料是否合理?說明理由。施工單位提出綜合單價調(diào)整表(表3.1)的調(diào)整方法是否正確?說明理由。該清單項目結(jié)算綜合單價應(yīng)是多少?核定結(jié)算款應(yīng)為多少?

4.事件4中，畫出組織D. G. J三項工作等節(jié)奏流水施工的橫道圖;并結(jié)合考慮事件1和事件2的影響，指出組織流水施工后網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和實際施工工期。依據(jù)施工承包合同，施工單位可獲得的工期提前獎勵為多少萬元?此時，該特種設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間為多少天?

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