2012年造價工程師《相關(guān)法規(guī)》模擬訓(xùn)練(17)

　　1.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項(xiàng)目的分類標(biāo)準(zhǔn)是(　 )。$lesson$

　　A.按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項(xiàng)目

　　B.按使用效益分為大、中、小型項(xiàng)目

　　C.按是否納入國家計(jì)劃分為計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外項(xiàng)目

　　D.按投資額分為限額以上和限額以下項(xiàng)目

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：為適應(yīng)對工程項(xiàng)目分級管理的需要，按項(xiàng)目規(guī)模劃分,國家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類;更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類。

　　2、下列工程建設(shè)項(xiàng)目中，屬于生產(chǎn)性工程項(xiàng)目的是(　 )

　　A.通信建設(shè)項(xiàng)目

　　B.企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公樓

　　C.廣播電視大樓

　　D.咨詢服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：工程項(xiàng)目可分為生產(chǎn)性工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。

　?、派a(chǎn)性工程項(xiàng)目。是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項(xiàng)目。主要包括：

　?、俟I(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)項(xiàng)目;

　　②農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項(xiàng)目;

　　③基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項(xiàng)目;地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項(xiàng)目等;

　?、苌虡I(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目。

　　⑵非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項(xiàng)目。主要包括：

　?、俎k公用房。國家各級黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房;

　?、诰幼〗ㄖＷ≌?、公寓、別墅等;

　?、酃步ㄖ？茖W(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項(xiàng)目;

　?、芷渌こ添?xiàng)目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。

　　3、按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，如果由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項(xiàng)目，則其項(xiàng)目法人按照下列原則確定(　 )。

　　A.需新設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，并向子公司派遣專職管理人員

　　B.需新設(shè)立分公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人，不需要原企業(yè)派遣專職管理人員

　　C.只設(shè)立分公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，并向分公司派遣專職管理人員

　　D.只設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項(xiàng)目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人;只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項(xiàng)目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實(shí)行專項(xiàng)考核。

　　4、根據(jù)《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》，(　 )應(yīng)當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由其委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。

　　A.設(shè)計(jì)單位

　　B.建設(shè)單位

　　C.咨詢單位

　　D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

　　5、根據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項(xiàng)目董事會的職權(quán)之一是(　 )。

　　A.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報告

　　B.組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件

　　C.組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃

　　D.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：建設(shè)項(xiàng)目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核、上報年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　6、與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)表現(xiàn)為(　 )。

　　A.業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

　　B.有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實(shí)施控制

　　C.有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭

　　D.有利于控制工程造價

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)，備選項(xiàng)中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點(diǎn)，那么，這些共性的特點(diǎn)就不能為本題的正確答案。例如，選項(xiàng)B有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實(shí)施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點(diǎn);而選項(xiàng)D有利于控制工程造價是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn);

　　選項(xiàng)A業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大和選項(xiàng)C有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭則是平行承包模式的特點(diǎn)。

　　7、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是(　 )。

　　A.直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長

　　B.職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

　　C.直線職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短

　　D.矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：教材介紹了直線制組織機(jī)構(gòu)、職能制組織機(jī)構(gòu)、直線職能制組織機(jī)構(gòu)和矩陣制組織機(jī)構(gòu)。針對本題，在直線制組織機(jī)構(gòu)中，沒有職能部門，所以選項(xiàng)A直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長和選項(xiàng)C直線職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短是不適合的選項(xiàng);對于矩陣制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，但穩(wěn)定性差，所以選項(xiàng)D矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性也是不適合的選項(xiàng);對于職能制組織機(jī)構(gòu)，就是從職能的角度對項(xiàng)目管理，各職能部門能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，所以選項(xiàng)B職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理是正確的答案。

　　8、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是(　 )。

　　A.直線制組織專業(yè)分工合理

　　B.直線制組織縱向信息傳遞迅速

　　C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)

　　D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項(xiàng)目進(jìn)行管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為"全能式"人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

　　9、根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和市場需求劃分，可以將其劃分為(　)

　　A.競爭性項(xiàng)目

　　B.政府投資項(xiàng)目

　　C.基礎(chǔ)性項(xiàng)目

　　D.非政府投資項(xiàng)目

　　E.公益性項(xiàng)目

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a,c,e解析：按項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和市場需求劃分，工程項(xiàng)目可劃分為競爭性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三種。按項(xiàng)目的投資來源劃分，工程項(xiàng)目可劃分為政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目。

　　10、工程項(xiàng)目建設(shè)程序是由若干階段組成的，其中，在工程項(xiàng)目的可行性研究階段應(yīng)完成以下工作內(nèi)容(　 )。

　　A.進(jìn)行市場研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問題

　　B.經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計(jì)

　　C.資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析

　　D.進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問題

　　E.進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問題

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d,e解析：針對本題，考生經(jīng)常將可行性研究階段的工作內(nèi)容與項(xiàng)目建議書的內(nèi)容混淆?？尚行匝芯渴菍こ添?xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。可行性研究應(yīng)完成以下工作內(nèi)容：

　　1)進(jìn)行市場研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問題;

　　2)進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可行性問題;

　　3)進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性問題。

　　凡經(jīng)可行性研究未通過的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。