2013造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》：工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容

更新時(shí)間：2012-11-15 11:53:40 來源：|0

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容

　　1.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

　　項(xiàng)目管理：針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)：A.集成化B.國(guó)際化C.信息化

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型：①業(yè)主方項(xiàng)目管理②工程總承包方項(xiàng)目管理③設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理④施工方項(xiàng)目管理⑤供貨方項(xiàng)目管理

　　4.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)體系(QCDSE目標(biāo)體系)：施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)、環(huán)境保護(hù)(Enivironment)

　　5.環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施階段要做到"三同時(shí)"：主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。

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