造價工程師《理論法規(guī)》輔導第四章第二節(jié)
更新時間：2013-02-21 08:58:30
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摘要 為方便廣大考生朋友準備2013年的造價工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地對基礎考點進行了匯總，希望能提高您的復習效率。
第二節(jié) 工程項目管理的組織
1組織的基本原理
1.1組織及其職能
1.1.1組織：一是指組織機構，即按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的人的結合體;二是指組織行為，即通過一定的權利和影響力，通過對所需資源進行合理配置，以實現(xiàn)一定的目標。
1.1.2項目管理組織的職能：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調。
1.2組織的構成因素
1.2.1合理的管理層次，通常分為：決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層、操作層。
1.2.2合理的管理跨度
1.2.3合理的劃分部門
1.2.4合理的確定職責
2組織機構形式
直線制--老總直接管
職能制--職能部門管
矩陣式--職能老總同時管
直接職能--職能部門參謀，領導下令。
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