2008年造價工程師真題-案例分析試題四
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試題四：(20分)
某承包商承建一基礎設施項目，其施工網(wǎng)絡進度計劃如圖4-1所示。
圖4.1 施工網(wǎng)絡進度計劃(時間單位：月)
工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月。
在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準確，經(jīng)與業(yè)主、設計單位協(xié)商確認，將原設計進行變更，設計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：
設計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。
事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風襲擊，造成了相應的損失，承包商及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：
(1)部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元;
(2)在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元;用于工程上待安裝設備(承包商供應)損壞，造成損失1萬元：(3)由于現(xiàn)場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元;
(4)施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設施損壞，造成損失1.5萬元;業(yè)主使用的臨時用房破壞，修復費用1萬元：
(5)因災害造成施工現(xiàn)場停工0.5個月，索賠工期0.5個月;
(6)災后清理施工現(xiàn)場，恢復施工需費用3萬元。
事件3：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5個月，發(fā)生人員窩工和機械閑置費用4萬元(有簽證)
問題：
1.不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，在答題紙中的圖4.1(施工網(wǎng)絡進度計劃)中標出第5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月?
2.分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。
3.分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。
4.除事件1引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少?合同工期可順延多長時間?
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