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2014年造價工程師《造價案例分析》真題

更新時間:2015-06-02 09:24:48 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 小編和大家分享:2014年造價工程師《造價案例分析》真題,答案及解析,參加2015年造價工程師考試的考友們可以對照真題,看看自己欠缺的方面,并在復習當中加強一下。

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  一、(在下列各題選項中,有一項或者多項是符合題意的。請將你認為正確答案的題號選出來。填在試題答卷上,多選、漏選或錯選均不得分,本題每小題2分。共20分)

  1、某企業(yè)投資建設一個工業(yè)項目,該項目可行性研究報告中的相關資料和基礎數(shù)據(jù)如下:

  (1)項目工程費用為2000萬元,工程建設其他費用為500萬元(其中無形資產(chǎn)費用為200萬元),基本預備費率為8%,預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。

  (2)項目建設前期年限為1年,建設期為2年,生產(chǎn)運營期為8年。

  (3)項目建設期為1年完成項目靜態(tài)投資的40%,第2年完成靜態(tài)投資的60%,項目生產(chǎn)運營期第1年投入流動資金240萬元。

  (4)項目的建設投資、流動資金均由資本金投入。

  (5)除了無形資產(chǎn)費用之外,項目建設投資全部形成固定資產(chǎn),無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運營期平均攤銷,固定資產(chǎn)使用年限為8年,殘值率為5%,采用直線法折舊。

  (6)項目正常年份的產(chǎn)品設計生產(chǎn)能力為10000件/年,正常年份年總成本費用為950萬元,其中項目單位產(chǎn)品可變成本為550元,其余為固定成本。項目產(chǎn)品預計售價為1400元/件,營業(yè)稅金及附加稅率為6%。企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。

  (7)項目生產(chǎn)運營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設計生產(chǎn)能力的70%,第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達到設計生產(chǎn)能力的100%。

  【問題】

  1.分別列式計算項目建設期第1年、第2年價差預備費和項目建設投資。

  2.分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。

  3.分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。

  4.分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。

  2、某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度,建立了規(guī)范長效的成本管理流程,并構建了科學實用的成本數(shù)據(jù)庫。

  該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標,根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中的類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù),測算出該工程項目不合規(guī)費和稅金的報價為8100萬元,其中,企業(yè)管理費費率為8%(以人材機費用之為計算基數(shù)),利潤率為3%(以人材機費用與管理費用之和為計算基數(shù))。

  造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后,發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。

  該項工程項目有A、B、c、D四個分部工程組成,經(jīng)造價工程師定量分析,其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

  【問題】

  1.施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構成?其中,施工單位成本管理最基礎的工作是什么?

  2.在報價不變的前提下,若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標,該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結果保留兩位小數(shù))

  3.假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元,目標成本降低總額為320萬元,試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度,并確定各分部工程功能的改建順序。(將計算結果填入表2.1中,成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結果保留三位小數(shù))

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  3、某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設項目,業(yè)主委托具有相應招標代理和造價咨詢資質(zhì)的機構編制了招標文件和招標控制價,并采用公開招標方式進行項目施工招標。

  該項目招標公告和招標文件中的部分規(guī)定如下:

  (1)招標人不接受聯(lián)合體投標。

  (2)投標人必須是國有企業(yè)或進入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。

  (3)投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的,均按廢標處理。

  (4)投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。

  在項目投標及評標過程中發(fā)生了以下事件:

  事件1:投標人A在對設計圖紙和工程清單復核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設計圖紙不符。

  事件2:投標人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標控制中相同材料的單價計入了綜合單價。

  事件3:投標人c結合自身情況,并根據(jù)過去類似工程投標經(jīng)驗數(shù)據(jù),認為該工程投高標的中標概率為0.3,投低標的中標概率為0.6;投高標中標后,經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能,其中概率分別為0.3、0.6、0.1;對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標中標后,經(jīng)營效果也分為好、中、差三種可能,其中概率分別為0.2、0.6、0.2;對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關費用為3萬元。經(jīng)過評估,投標人C最終選擇了投低標。

  【問題】

  1.根據(jù)招標投標法及其實施條例,逐一分析項目招標公告和招標文件中(1)一(4)項規(guī)定是否妥當,并分別說明理由。

  2.事件1中,投標人A應當如何處理?

  3.事件2中,投標人B的做法是否妥當?并說明理由。

  4.事件3中,投標人c選擇投低標是否合理?并通過計算說明理由。

  5.針對事件4,招標人應當如何處理?并說明理由。

  4、某工程項目,業(yè)主通過招標方式確定了承包商,雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有 10個分項工程,工期150天,施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定,工期沒提前1天,承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每托后1天,承包商需承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃.如圖所示。

  該工程如期開工后,在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準的如下事件:

  事件1:3月6日,由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分,致使工作B作業(yè)事件拖延4天,工人窩工20個工日,施工機械B閑置5天(臺班費:800元/臺班)。

  事件2:4月25日~26日,當?shù)毓╇娝袛?,導致工作C停工2天,工人窩工40個工日,施工機械C閑置2天(臺班費:1000元/臺班);工作D沒有停工,但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低,導致作業(yè)時間拖延1天,增加用工18個工日,原配動力機械D閑置2天(臺班費:800元/臺班),增加手動機具使用2天(臺班費:500元/臺班)。

  事件3:按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應于5月22日到場的材料,直到5月26日凌晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故,因處于停工待料狀態(tài),承包商未及時重新搭設;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架;5月27日恢復正常作業(yè)。由此導致工作F持續(xù)停工5天,該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天,施工機械F閑置5天(臺班費:1200元/臺班)。

  截止5月末,其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。

  機械臺班均按每天一個臺班計。

  【問題】

  1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理,并說明理由。

  2.對于能被受理的工期索賠事件,分別說明每項事件應被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成,承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金?相應的數(shù)額為多少?

  3.該工程架子工日工資為180元/工日,其他工種工人日工資為150元/工日,人工窩工補償標準為日工資的50%;機械閑置補償標準為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%,規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%,計算應被批準的費用索賠為多少元。

  4.按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4.1),如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;

  在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線,分析這三項工作進度有無偏差,并分別說明對工期的影響。

  5、某建設項目,業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式確定了中標單位,雙方簽訂了施工合同,工期為6個月。每月分部分項工程和單價措施項目費用見下圖:

  總價措施項目費用為12萬元(其中安全文明施工費用6.6萬元);其他項目費用包括:暫列金額為10萬元,業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元,總包服務費用按5%計算;管理費和利潤以人材機費用之和為基數(shù)計取,計算費率為8%;規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數(shù)計取,計算費率為10%。

  施工合同中有關工程款結算與支付的約定如下:

  1.開工前,業(yè)主向承包商支付預付款,包括暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預付款在合同期后3個月從應付工程款中平均扣由。

  2.開工后,安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1月支付,其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付;

  3.工程進度款按月結算,業(yè)主按承包商應得工程進度款的90%支付;

  4.其他項目費用按實際發(fā)生額與"-3月發(fā)生的其他工程款同期結算支付;

  5.當分部分項工程量增加(或減少)幅度超過15%時,應調(diào)整相應的綜合單價,調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.I);

  6.施工期間材料價格上漲幅度超過基期價格5%及以內(nèi)費用由承包商承擔,超過5%以上的部分由業(yè)主承擔;

  7.工程竣工結算時扣留3%的工程質(zhì)量保證金,其余工程款一次性結清。

  施工期間.經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關事項如下:

  1.第3個月發(fā)生合同外零星工作,現(xiàn)在簽證費用4萬元(含管理費和利潤);某分項工程因涉及變更增加工程量20%(原清單工程量400m3,綜合單價180元/m3),增加相應單價措施費用1萬元,對工期無影響。

  2.第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成,實際費用22萬元;另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%(原清單中,該材料數(shù)量300m2,材料價格200元/m2)。

  【問題】

  1.該單項工程簽約合同價為多少萬元?業(yè)主在開工前應支付給承包商的預付款為多少萬元?開工后第1個月應支付的安全文明施工費工程款為多少萬元?

  2.第3個月承包商應得工程款為多少萬元?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元?

  3.第4個月承包商應得工程款為多少萬元?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元?

  4.假設該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元,在竣工結算時業(yè)主應支付承包商的工程結算款應為多少萬元?

  (計算結果有小數(shù)的保留三位小數(shù))

  一、(在下列各題選項中,有一項或者多項是符合題意的。請將你認為正確答案的題號選出來。填在試題答卷上,多選、漏選或錯選均不得分,本題每小題2分。共20分)

  6、某大型公共建筑施工土方開挖、基坑支護、止水帷幕的工程圖紙及技術參數(shù)如圖6.I.1“基坑支護及止水帷幕方案平面布置示意圖”圖6.I.2“基坑支護及止水帷幕剖面圖”所示。護坡樁施工方案采用泥漿護壁成孔混凝土灌裝,其相關項目定額預算單價見下表:

  說明:

  1.本圖采用相對坐標系,±0.00m=49.25m,自然地面標高-0.79m考慮。基坑支護采用砌筑擋墻+護坡樁+預應力錨索。

  2.圖1―1、2―2剖面基底-15.10m,基坑支護深度-14.31m。

  3.1―1剖面護坡樁直徑800mm,間距1.50m,共計194根。2―2剖面護坡樁直徑800ram,間距1.50m,共計156根。

  4.基坑采用旋噴樁止水帷幕旋噴樁直徑800mm,間距1500mm與護坡樁間隔布置,旋噴樁樁頂標高-7.29m,共計350根。

  5.護坡樁樁頂設置800×600連梁,1―1、2―2剖面連梁以上200mm為370ram厚擋土墻。

  6.護坡樁、連梁以及壓頂梁的混凝土強度設計等級采用C25。

  7.圖中標注尺寸以mm計,標高以m計。

  說明:

  1.本圖采用相對坐標系,±0.00m=49.25m:

  2.1―1剖面雙重錨具共計190列(380根),2―2剖面雙重錨索共計154列(308根)。

  3.圖中標注尺寸以mm計,標高以m計。

  【問題】

  1.根據(jù)工程圖紙及技術參數(shù),按《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854―2013)的計算規(guī)則,在答題紙表6.I.1“工程量計算表” 中,列式計算混凝土灌注護坡樁、護坡樁鋼筋籠、旋噴樁止水帷幕及長錨索四項分部分項工程的工程量。護坡樁鋼筋含量為93.42/m3。

  2.混凝土灌注護坡樁在《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854―2013)中的清單編碼為010302001,根據(jù)給定數(shù)據(jù),列式計算綜合單價,填人答題紙6.I.2“綜合單價分析表”中,管理費以及人材機費用合計為基數(shù)按9%計算,利潤以人材機和管理費用合計為基數(shù)按7%計算。

  3.根據(jù)問題1、2的結果,按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500―2013)的要求,在。

  答題紙表6.I.3中編制“分部分項工程和單價措施項目清單與計價表”(答題紙中已含部分清單項目,僅對空缺部分填寫)

  4.利用以下相關數(shù)據(jù),在答題紙表6.I.4中編制某單位工程竣工結算匯總表,已知相關數(shù)據(jù)如下:①分部分項工程費用為16000000.00元;②單價措施費用為440000.00元,安全文明施工費為分部分項工程費的3.82%;③規(guī)費為分部分項工程費、措施項目費及其他項目費合計的3.16%;④稅金利率為3.48%。

  (計算結果保留兩位小數(shù))

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