當(dāng)前位置: 首頁 > 一級造價工程師 > 建設(shè)工程造價案例分析 > 某工程的施工合同工期為16周,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖 1所示(時間單位:周)。各工作均按

1.【問答題】

某工程的施工合同工期為16周,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖1所示(時間單位:周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表1。

                                                 

工程施工到第4周時進(jìn)行進(jìn)度檢查,發(fā)生如下事件:

事件1:A工作已經(jīng)完成,但由于設(shè)計圖紙局部修改,實際完成的工程量為840m3,工作持續(xù)時間未變。

事件2:B工作施工時,遇到異常惡劣的氣候,造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工,損失1萬元,實際只完成估算工程量的25%。

事件3:C工作為檢驗檢測配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。

事件4:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致D工作尚未開始,造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班,臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費用為1200元。

事件5:第8周末,由于業(yè)主未及時提供圖紙,E工作無法開始工作,圖紙到第10周末才提供給承包商,但是施工單位的機(jī)具在第九周末出現(xiàn)故障,到第11周末才修好,E工作開始工作。

【問題】

1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果,在圖1上繪制實際進(jìn)度前鋒線,逐項分析B、C、D三項工作的實際進(jìn)度對工期的影響,并說明理由。

2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求,工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間?為什么?

3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?

4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?

5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?

6. 對于事件5,施工單位提出工期索賠,工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間?為什么?


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