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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師案例分析典型真題練習(xí)五

更新時(shí)間:2017-09-30 13:48:03 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽309收藏123

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  國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法,分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè),擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,降低產(chǎn)品價(jià)格,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí),該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求,獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視,獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視,共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài),三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位:萬(wàn)元):

市場(chǎng)狀態(tài)損益值 暢銷 一般 滯銷
甲產(chǎn)品 640 350 -250
乙產(chǎn)品 680 460 -350
丙產(chǎn)品 550 300 -200
丁產(chǎn)品 700 440 -400

  1.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,WT戰(zhàn)略是指()。

  A.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),利用環(huán)境機(jī)會(huì)

  B.利用環(huán)境機(jī)會(huì),克服企業(yè)劣勢(shì)

  C.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),避免環(huán)境威脅

  D.使企業(yè)劣勢(shì)最小化,避免環(huán)境威脅

  答案:D

  解析:參考教材第14頁(yè)表1-1。

  2.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略為()。

  A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  B.差異化戰(zhàn)略

  C.橫向一體化戰(zhàn)略

  D.縱向一體化戰(zhàn)略

  答案:ABC

  解析:根據(jù)中文資料信息“國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法,該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè),擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,降低產(chǎn)品價(jià)格,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí),該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求,獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視”,可知分別為橫向一體化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,故選ABC。

  3.該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于()。

  A.確定型決策

  B.不確定型決策

  C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

  D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策

  答案:B

  解析:根據(jù)中文資料信息“三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)”,可知為不確定型決策,故選B。

  4.若采用后悔值原則進(jìn)行決策,可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)()。

  A.甲產(chǎn)品

  B.乙產(chǎn)品

  C.丙產(chǎn)品

  D.丁產(chǎn)品

  答案:A

  解析:根據(jù)后悔值原則具體選擇步驟如下:

  (1)確定各自然狀態(tài)下的最大收益值或最小損失值分別是:

  暢銷:700

  一般:460

  滯銷:-200

  (2)計(jì)算各方案各自然狀態(tài)下的后悔值:

市場(chǎng)狀態(tài)損益值 暢銷 一般 滯銷
甲產(chǎn)品 700-640=60 460-350=110 -200-(-250)=50
乙產(chǎn)品 700-680=20 460-460=0 -200-(-350)=150
丙產(chǎn)品 700-550=150 460-300=160 -200-(-200)=0
丁產(chǎn)品 700-700=0 460-440=20 -200-(-400)=200

  (3)確定各方案的最大后悔值:

  甲產(chǎn)品:110

  乙產(chǎn)品:150

  丙產(chǎn)品:160

  丁產(chǎn)品:200

  (4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案,因此甲產(chǎn)品(110)為最小,故選A。

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  某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具,高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?,F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具,對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算,生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元,固定成本為35萬(wàn)元,單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后,該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品,先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商,再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。

  5.該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是()。

  A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

  B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略

  C.產(chǎn)品線定價(jià)策略

  D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

  答案:C

  解析:根據(jù)中文資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具,高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元”,可知為產(chǎn)品線定價(jià)策略,故選C。

  6.若采用成本加成定價(jià)法,加成率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。

  A.26.4

  B.26.6

  C.28.4

  D.28.6

  答案:D

  解析:根據(jù)成本加成定價(jià)法公式,產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×(1+加成率),計(jì)算如下:

  (1)產(chǎn)品單位成本,根據(jù)題目信息“對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算,生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元,固定成本為35萬(wàn)元,單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)”,可知產(chǎn)品單位成本=350000/50000+15=22元;

  (2)加成率,題目已知為30%

  將上述信息代入公式,產(chǎn)品價(jià)格=22×(1+30%)=28.6,故選D。

  7.若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法,目標(biāo)收益率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。

  A.31

  B.32

  C.33

  D.35

  答案:A

  解析:根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法公式,產(chǎn)品價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額/銷售量,計(jì)算如下:

  (1)單位成本,根據(jù)上題解析可知為22元;

  (2)目標(biāo)收益率,題目已知為30%;

  (3)資本投資額,中文資料已知為150萬(wàn)元,即1500000元;

  (4)銷售量,題目已知為50000個(gè);

  將上述信息代入公式,產(chǎn)品價(jià)格=22+30%×1500000/50000=31元,故選A。

  8.關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說(shuō)法,正確的是()。

  A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道

  B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道

  C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷

  D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷

  答案:AC

  解析:參考教材第70頁(yè)。根據(jù)中文資料信息“產(chǎn)品上市后,該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品,先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商,再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客”,可知為密集分銷和二層渠道,故選AC。

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