2019年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)講義:第四章第三節(jié)
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第三節(jié) 生產(chǎn)控制
一、生產(chǎn)控制的概念
指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。
廣義:指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn),直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的控制。
狹義:指對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進(jìn)度控制,又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。
二、生產(chǎn)控制的基本程序
三個(gè)階段:測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行
(一)確定控制標(biāo)準(zhǔn)
可以用實(shí)物數(shù)量表示,也可以用貨幣數(shù)量表示
1、類比法 2、分解法 3、定額法 4、標(biāo)準(zhǔn)化法
(二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況
以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段獲取系統(tǒng)的輸出值,與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對比分析,發(fā)現(xiàn)偏差。
(三)控制決策
1、分析原因:有效的控制必須是從失控的最基本原因著手的
2、擬定措施:從失控原因著手,確定控制措施
3、效果預(yù)期分析:分析可能會產(chǎn)生的種種情況,盡可能使控制措施嚴(yán)密。
三、生產(chǎn)控制的方式
(一)事后控制方式
根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較,找出差距,提出措施,在下一期的生產(chǎn)活動中實(shí)施控制的一種方式。
1、優(yōu)點(diǎn):方法簡單,控制量小,費(fèi)用低
2、缺點(diǎn):本期的損失無法挽回
(二)事中控制方式
通過對作業(yè)場地獲取信息,實(shí)時(shí)的進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。
1、優(yōu)點(diǎn):“實(shí)時(shí)控制”,保準(zhǔn)本期計(jì)劃如期完成
2、缺點(diǎn):控制費(fèi)用高
(三)事前控制方式
在本期活動開展前,根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測。制定出各種方案,在生產(chǎn)活動展開前就進(jìn)行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式,確保最后完成計(jì)劃。
重點(diǎn):在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上
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