2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)講義：第四章第三節(jié)

更新時(shí)間：2019-10-10 13:31:17 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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第三節(jié) 生產(chǎn)控制

一、生產(chǎn)控制的概念

指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

廣義：指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫(kù)為止的全過程的控制。

狹義：指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

二、生產(chǎn)控制的基本程序

三個(gè)階段：測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行

(一)確定控制標(biāo)準(zhǔn)

可以用實(shí)物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示

1、類比法 2、分解法 3、定額法 4、標(biāo)準(zhǔn)化法

(二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。

(三)控制決策

1、分析原因：有效的控制必須是從失控的最基本原因著手的

2、擬定措施：從失控原因著手，確定控制措施

3、效果預(yù)期分析：分析可能會(huì)產(chǎn)生的種種情況，盡可能使控制措施嚴(yán)密。

三、生產(chǎn)控制的方式

(一)事后控制方式

根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。

1、優(yōu)點(diǎn)：方法簡(jiǎn)單，控制量小，費(fèi)用低

2、缺點(diǎn)：本期的損失無(wú)法挽回

(二)事中控制方式

通過對(duì)作業(yè)場(chǎng)地獲取信息，實(shí)時(shí)的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

1、優(yōu)點(diǎn)：“實(shí)時(shí)控制”，保準(zhǔn)本期計(jì)劃如期完成

2、缺點(diǎn)：控制費(fèi)用高

(三)事前控制方式

在本期活動(dòng)開展前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測(cè)。制定出各種方案，在生產(chǎn)活動(dòng)展開前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式，確保最后完成計(jì)劃。

重點(diǎn)：在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上

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