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2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)講義:第七章

更新時(shí)間:2019-10-17 13:00:07 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽414收藏165

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第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理

第一節(jié) 人力資源規(guī)劃

【知識(shí)點(diǎn)】人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容

【考點(diǎn)】人力資源規(guī)劃的含義 (掌握)

企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)的要求,科學(xué)地預(yù)測(cè)與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況,并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施,以確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面保持動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。

1.人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)保持動(dòng)態(tài)平衡。

2.尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。

3.需要相應(yīng)的人力資源政策和措施相配合,以確保人力資源規(guī)劃的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。

4.企業(yè)人力資源規(guī)劃是要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長(zhǎng)期的利益,但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實(shí)現(xiàn)。

【考點(diǎn)】人力資源規(guī)劃的內(nèi)容(了解)

按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短,企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃(1年或l年內(nèi))、中期規(guī)劃(1~5年)和長(zhǎng)期規(guī)劃(5年或5年以上)。

按照規(guī)劃的性質(zhì),企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。

人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容見(jiàn)教材表格。 (表格內(nèi)容建議閱讀了解)

【知識(shí)點(diǎn)】人力資源規(guī)劃的制定程序 (熟悉)

(一)收集信息,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求

n 企業(yè)內(nèi)部信息:包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀。

n 企業(yè)外部環(huán)境信息(硬約束):包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。

(二)進(jìn)行人力資源需求與供給(內(nèi)部供應(yīng)與外部供應(yīng))預(yù)測(cè)

(三)制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

制定人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:人力資源數(shù)量規(guī)劃、素質(zhì)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

(四)人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)

【知識(shí)點(diǎn)】人力資源需求與供給預(yù)測(cè) (掌握)

【考點(diǎn)】人力資源需求預(yù)測(cè)

在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)充分考慮以下影響因素:

① 企業(yè)未來(lái)某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及其對(duì)人力資源的需求;

② 預(yù)期的員工流動(dòng)率及由此引起的職位空缺規(guī)模;

③ 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對(duì)人力資源需求的影響;

④ 企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)的決策對(duì)人力資源需求的影響;

⑤ 企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束。

企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有:

管理人員判斷法、德?tīng)柗品ā⑥D(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。

1.管理人員判斷法

由企業(yè)的各級(jí)管理人員,根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮,自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。

是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法,主要適用于短期預(yù)測(cè)。

2.德?tīng)柗品?/p>

背靠背。由有經(jīng)驗(yàn)的老師依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。

老師的選擇基于他們對(duì)所研究問(wèn)題的了解程度。

了解德?tīng)柗品ǖ木唧w操作步驟,關(guān)鍵點(diǎn):匿名方式。

了解在運(yùn)用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí),企業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題

德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn):

(1)以匿名問(wèn)卷的方式征求老師們的意見(jiàn),可以避免面對(duì)面集體討論的缺點(diǎn);

(2)預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確度高。

3.轉(zhuǎn)換比率分析法

根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。

具體做法:

根據(jù)歷史數(shù)據(jù),找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量之間的比例關(guān)系——據(jù)此預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量所需的總?cè)藛T需求增量——將總?cè)藛T需求量按比例折算成各類人員的需求量。

馬爾可夫模型是用來(lái)預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔(如一年)的時(shí)間點(diǎn)上,各類人員分布狀況的方法。該方法的基本思路是:找出企業(yè)過(guò)去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的人事變動(dòng)規(guī)律,以此推測(cè)未來(lái)企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。

現(xiàn)以某企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員的人事變動(dòng)為例來(lái)說(shuō)明該方法。

表A

職務(wù) 人員調(diào)動(dòng)概率
高層領(lǐng)導(dǎo) 部門領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 離職
高層領(lǐng)導(dǎo) ① 0.8       0.2
部門領(lǐng)導(dǎo) ② 0.1 0.7     0.2
業(yè)務(wù)主管 ③   0.05 0.8 0.05 0.1
業(yè)務(wù)員 ④     0.15 0.65 0.2

表B

職務(wù) 期初人員數(shù)量 高層領(lǐng)導(dǎo) 部門領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 離職
  ②=Ⅰ×① ④=Ⅰ×③ ⑥=Ⅰ×⑤ ⑧=Ⅰ×⑦ ⑩=Ⅰ×⑨
高層領(lǐng)導(dǎo) 40 0.8 32             0.2 8
部門領(lǐng)導(dǎo) 80 0.1 8 0.7 56         0.2 16
業(yè)務(wù)主管 120     0.05 6 0.8 96 0.05 6 0.1 12
業(yè)務(wù)員 160         0.15 24 0.65 104 0.2 32
預(yù)計(jì)的人員供應(yīng)量 40 62 120 110 68

步驟:

(1)做人員變動(dòng)矩陣,矩陣中的每一個(gè)元素表示員工流動(dòng)概率。

(2)將計(jì)劃期初每個(gè)職務(wù)上的人員數(shù)量與變動(dòng)概率相乘并縱向相加,就可以得出企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給量。

馬爾可夫模型分析法是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。

【例題·單選題】(2017)下列人力資源預(yù)測(cè)方法中,由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的老師依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行判斷與預(yù)測(cè)的方法是( )。

A.人員核查法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

『正確答案』B

『答案解析』本題考查德?tīng)柗品ǖ亩x。德?tīng)柗品ㄊ怯捎薪?jīng)驗(yàn)的老師依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。

【例題·單選題】某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過(guò)去l0年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX,X代表銷售額(單位:萬(wàn)元),Y代表銷售人員數(shù)(單位:人),回歸系數(shù)a=15,b=0.04。同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)2018年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元,則該企業(yè)2018年需要銷售人員( )人。

A.15  B.40

C.55  D.68

『正確答案』C

『答案解析』本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。Y=a+bX=15+0.04X=15+0.04×1000=55人。

【例題·單選題】(2016)某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),年銷售額每增加1000萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名,新增人員中,管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員( )人。

A.3

B.5

C.6

D.9

『正確答案』C

『答案解析』本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法。2017年需新增的人員總數(shù):3000÷1000×8=24(人)。

2017年需新增的后勤服務(wù)人員:24÷(1+5+2)×2=6(人)。

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第二節(jié) 績(jī)效考核

【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效與績(jī)效考核的含義

【考點(diǎn)】績(jī)效的含義(掌握)

1.績(jī)效的概念

員工個(gè)人績(jī)效是指員工個(gè)人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績(jī)和成果。

2.績(jī)效的特點(diǎn)

(1)多因性 多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果,而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的。
知識(shí)與能力是主觀因素,激勵(lì)與環(huán)境是客觀因素
(2)多維性 多維性是指員工個(gè)人的績(jī)效往往是從多方面體現(xiàn)的,因此,必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績(jī)效。
(3)變動(dòng)性 變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績(jī)效不是固定不變的,隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化,績(jī)效也會(huì)發(fā)生變化,因此,要用變化發(fā)展的、觀點(diǎn)看待績(jī)效問(wèn)題。

【考點(diǎn)】績(jī)效考核的含義與功能(掌握,重點(diǎn)是績(jī)效考核的功能)

1.績(jī)效考核的含義

績(jī)效考核是指組織根據(jù)既定的員工績(jī)效目標(biāo),收集與員工績(jī)效相關(guān)的各種信息,借助一定的方法,定期對(duì)員工完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)和反饋,從而促進(jìn)員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并促進(jìn)組織整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

正確理解績(jī)效考核的含義,應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn):

第一,績(jī)效考核是一項(xiàng)管理活動(dòng),是由制定績(jī)效目標(biāo)、圍繞績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)常性溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的系統(tǒng)過(guò)程。

第二,績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高。

第三,績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,是組織中所有管理者的責(zé)任。

第四,績(jī)效考核必須有一個(gè)事先確定的時(shí)間周期,必須借助一定的方法。

2.績(jī)效考核的功能

(1)管理功能???jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題,又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等,這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。

(2)激勵(lì)功能???jī)效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成績(jī)效目標(biāo),增進(jìn)績(jī)效??陀^公正的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積極性,促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。

(3)學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能。績(jī)效考核過(guò)程是員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程,也是對(duì)照檢查、發(fā)現(xiàn)差距和確定改進(jìn)方向的過(guò)程???jī)效目標(biāo)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作行為提供了導(dǎo)向,這充分說(shuō)明了績(jī)效考核對(duì)員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能。

(4)溝通功能???jī)效考核過(guò)程是管理層與員工不斷溝通的過(guò)程。通過(guò)考核,一方面可以表達(dá)管理層對(duì)員工的工作要求和績(jī)效期望,另一方面也可以了解員工對(duì)管理層和績(jī)效目標(biāo)的看法、建議以及他們的需求。也正是在這種交流溝通和共同探討中,員工未來(lái)的工作績(jī)效目標(biāo)才得以確定和達(dá)成。

(5)監(jiān)控功能???jī)效考核對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō),就是獲得企業(yè)對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià);對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),則是要了解和掌握其成員完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率等信息,并據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策和措施,以提高工作績(jī)效。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的運(yùn)行、對(duì)員工的工作具有監(jiān)控的作用和功能。

(6)增進(jìn)績(jī)效的功能。績(jī)效考核增進(jìn)績(jī)效的功能主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境,它必然會(huì)強(qiáng)化企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自強(qiáng)意識(shí),促使其設(shè)法提高自己的知識(shí)、技能及綜合素質(zhì),努力工作,從而提高工作效率;另一方面,績(jī)效考核將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合與統(tǒng)一起來(lái),也必然對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的提高發(fā)揮積極的作用。

【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

【考點(diǎn)】績(jī)效考核內(nèi)容(掌握)

績(jī)效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定,它明確回答了企業(yè)員工在績(jī)效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作,具體包括績(jī)效考核項(xiàng)目和績(jī)效考核指標(biāo)兩個(gè)部分。

●績(jī)效考核項(xiàng)目:是指績(jī)效考核的維度,即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核,它指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前,企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。

●績(jī)效考核指標(biāo):是指績(jī)效考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容,是對(duì)績(jī)效考核項(xiàng)目的細(xì)化和分解??梢约?xì)化為分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、公共關(guān)系能力、決策行動(dòng)能力等。

■對(duì)工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目指標(biāo)的設(shè)定,要從工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間四個(gè)方面來(lái)考慮;

■對(duì)工作能力和工作態(tài)度兩個(gè)考核項(xiàng)目指標(biāo)的設(shè)定,則要具體情況具體分析,根據(jù)各個(gè)職位的不同工作內(nèi)容具體設(shè)定不同的指標(biāo)。

【考點(diǎn)】績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(了解)

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求,它明確回答了應(yīng)該把績(jī)效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),是績(jī)效考核指標(biāo)的進(jìn)一步量化或具體描述。

必須充分注意以下幾個(gè)問(wèn)題:

一是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、清楚,不能含糊不清,應(yīng)盡量使用量化標(biāo)準(zhǔn)。

二是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須適度,一方面要有一定的難度,另一方面經(jīng)過(guò)努力又可以達(dá)到。

三是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須具有可變性,一方面,對(duì)于同一個(gè)員工來(lái)說(shuō),在不同的績(jī)效考核周期,隨著外部環(huán)境的變化,績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也要有相應(yīng)的變化;另一方面,對(duì)于不同的員工來(lái)說(shuō),即使在同樣的績(jī)效考核周期,由于工作環(huán)境的變化,績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也可能發(fā)生相應(yīng)的變化。

【例題·單選題】(2017)某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告,然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),最后綜合分析各方面意見(jiàn)得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是( )。

A.民主評(píng)議法

B.關(guān)鍵事件法

C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法

『正確答案』A

『答案解析』本題考查績(jī)效考核方法中民主評(píng)議法的概念。民主評(píng)議法是指在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上,由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員,對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。

【例題·單選題】某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元,該公司主要是利用績(jī)效考核的( )。

A.協(xié)調(diào)功能  B.溝通功能

C.監(jiān)控功能  D.激勵(lì)功能

『正確答案』D

『答案解析』本題考查績(jī)效考核的激勵(lì)功能???jī)效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成績(jī)效目標(biāo),增進(jìn)績(jī)效。給員工物質(zhì)激勵(lì)的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積極性,促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。

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第三節(jié) 薪酬管理

【知識(shí)點(diǎn)】薪酬的概念、構(gòu)成與功能

【考點(diǎn)】薪酬的概念與構(gòu)成 (掌握)

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。

基本薪酬 企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的薪酬
激勵(lì)薪酬 企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的薪酬
間接薪酬 企業(yè)給員工提供的各種福利。
與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同,間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系,往往都具有普遍性,通俗地講就是“人人都有份

【考點(diǎn)】薪酬的功能(掌握)

薪酬的功能可以從員工、企業(yè)和社會(huì)三方面進(jìn)行考察:

1.薪酬對(duì)員工的功能

(1)保障功能

(2)激勵(lì)功能

(3)調(diào)節(jié)功能

2.薪酬對(duì)企業(yè)的功能

(1)增值功能

從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察,薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本,它能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益。

(2)改善用人活動(dòng)功效的功能

(3)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能

(4)促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能

3.薪酬對(duì)社會(huì)的功能

薪酬水平的高低會(huì)直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行,也會(huì)影響到人民的生活質(zhì)量,還會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定等。另外,薪酬也調(diào)節(jié)人們擇業(yè)和就業(yè)的流向。

【知識(shí)點(diǎn)】薪酬管理的含義及其影響因素

【考點(diǎn)】薪酬管理的含義

薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響,確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式,并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。

【考點(diǎn)】影響薪酬管理的主要因素

企業(yè)外部因素 法律法規(guī)
物價(jià)水平
勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況
其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r
企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展階段
企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
員工個(gè)人因素 員工所處的職位
員工的績(jī)效表現(xiàn)
員工的工作年限

【知識(shí)點(diǎn)】基本薪酬設(shè)計(jì) (掌握)

【考點(diǎn)】基本薪酬設(shè)計(jì)的前提

薪酬調(diào)查和職位等級(jí)的建立成為企業(yè)基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。

(1)薪酬調(diào)查的實(shí)施

實(shí)施薪酬調(diào)查大體上包括以下步驟:

①選擇需要調(diào)查的職位 ——
②確定調(diào)查的范圍 ——
③確定調(diào)查的項(xiàng)目 薪酬調(diào)查的項(xiàng)目應(yīng)該既包括基本薪酬,又包括激勵(lì)薪酬和福利
④進(jìn)行實(shí)際調(diào)查 ——
⑤調(diào)查結(jié)果的分析 ——

(2)薪酬等級(jí)的建立。

為了建立薪酬等級(jí),首先需要將職位劃分成不同的等級(jí),劃分的依據(jù)是職位評(píng)價(jià)的結(jié)果。每一等級(jí)中的職位,其職位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)接近或類似。

職位等級(jí)確定以后,接著就要確定各個(gè)等級(jí)的薪酬區(qū)間。

薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度,它反映了同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對(duì)差距。

確定薪酬區(qū)間時(shí),首先要確定薪酬區(qū)間的中值,某一等級(jí)的薪酬區(qū)間中值是由處于該等級(jí)中間位置的職位的薪酬水平?jīng)Q定的。區(qū)間中值確定以后,還要確定區(qū)間的最高值和最低值。

最高值=區(qū)間中值×(1+薪酬浮動(dòng)率)

最低值=區(qū)間中值×(1-薪酬浮動(dòng)率)

薪酬浮動(dòng)率指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離區(qū)間中值的比率。

一般來(lái)說(shuō),確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮以下幾個(gè)主要因素:企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值、各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異、各等級(jí)的重疊比率等。

【例題·多選題】影響企業(yè)薪酬管理的企業(yè)內(nèi)部因素有( )。

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

B.員工所處的職位

C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D.員工的工作年限

E.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

『正確答案』CE

『答案解析』選項(xiàng)A屬于影響企業(yè)薪酬管理的企業(yè)外部因素。選項(xiàng)BD屬于影響企業(yè)薪酬管理的員工個(gè)人因素。

【例題·單選題】(2016)企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的( )。

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵(lì)原則

D.量力而行原則

『正確答案』A

『答案解析』本題考查企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則。公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。

【例題·多選題】(2017)企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素主要有( )。

A.本企業(yè)的薪酬支付能力

B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

C.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值

D.本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異

E.本企業(yè)各薪酬等級(jí)的重疊比率

『正確答案』ACDE

『答案解析』薪酬浮動(dòng)率指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離區(qū)間中值的比率。一般來(lái)說(shuō),確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮以下幾個(gè)主要因素:企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值、各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異、各等級(jí)的重疊比率等。

2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考中,為避免考生錯(cuò)過(guò)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,環(huán)球網(wǎng)校特推出“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”一經(jīng)預(yù)訂,屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)為大家推送2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間提醒,確保大家順利參考!

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