2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題：事業(yè)部制形式

更新時(shí)間：2020-09-10 13:19:15 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化

本章近3年考情分析：

2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題：事業(yè)部制形式

事業(yè)部制形式

【考點(diǎn)】事業(yè)部制組織形式是美國(guó)通用公司原總裁斯隆提出的。特點(diǎn)是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部制實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部。

事業(yè)部制形式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍

(1)有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

(2)增強(qiáng)企業(yè)的活力。

(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率。

(4)組織中戰(zhàn)略性人力資源管理取得成功人力資源管理專業(yè)人員必須努力做到：

1)容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性。

2)公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本。產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。

經(jīng)典母題

【單選】事業(yè)部制形式的特點(diǎn)不包括( )

A.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)

B.單獨(dú)核算

C.自負(fù)盈虧

D.復(fù)雜性

【答案】D

【解析】事業(yè)部制實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。

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