2015年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》成本管理練習(xí)題

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提示2015年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》考試時(shí)間9月12日，距離考試越來(lái)越近，現(xiàn)在考生要注意學(xué)習(xí)的查漏補(bǔ)缺，往往查漏補(bǔ)缺做好的方法就是多做些習(xí)題檢驗(yàn)自己，就起到了至關(guān)重要的作用。《財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題中包含了教材中所有的知識(shí)點(diǎn)。網(wǎng)校整理并提供“2015年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》成本管理練習(xí)題”，希望考生通過(guò)練習(xí)能把知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通，請(qǐng)考生重視練習(xí)財(cái)務(wù)管理。祝你順利通關(guān)

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　　單項(xiàng)選擇題

　　1.關(guān)于量本利分析，下列公式中錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.利潤(rùn)=銷售量X(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本

　　B.單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)×邊際貢獻(xiàn)率

　　C.利潤(rùn)=銷售收入×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本

　　D.變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本/單價(jià)

　　【答案】C

　　【解析】利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本，選項(xiàng)C不正確。

　　2.下列各項(xiàng)中，不會(huì)產(chǎn)生材料用量差異的是(　　)。

　　A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

　　B.工人的技術(shù)熟練程度

　　C.市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)

　　D.廢品率的高低

　　【答案】C

　　【解析】市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)是導(dǎo)致材料價(jià)格差異的因素，導(dǎo)致材料價(jià)格差異的因素還包括供貨廠商、運(yùn)輸方式、采購(gòu)批量等等的變動(dòng)。所以選項(xiàng)C是答案。選項(xiàng)A、B、D都是導(dǎo)致材料用量差異的原因，導(dǎo)致材料用量差異的原因還包括原料質(zhì)量。

　　3.下列各項(xiàng)中，考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差，具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)的是(　　)。

　　A.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本

　　B.歷史平均成本

　　C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本

　　D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本

　　【答案】C

　　【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本.是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)，這-標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差。具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)。

　　4.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法中，不正確的是(　　)。

　　A.對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法-樣

　　B.在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配對(duì)象是產(chǎn)品

　　C.成本分配的依據(jù)是成本動(dòng)因

　　D.作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)

　　【答案】B

　　【解析】在作業(yè)成本法下，對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，與傳統(tǒng)成本計(jì)算法-樣。而間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。分配時(shí)，先將資源耗費(fèi)的成本分配到作業(yè)中心去，然后再將分配給作業(yè)中心的成本按照各自的成本動(dòng)因，根據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)，使以往-些不可控的間接費(fèi)用變?yōu)榭煽?，這樣可以更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制的作用，以促進(jìn)作業(yè)管理和成本控制水平的不斷提高。

　　5.下列關(guān)于固定制造費(fèi)用差異的表達(dá)式中，不正確的是(　　)。

　　A.能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　B.產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　C.效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　D.標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額÷實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

　　【答案】D

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額÷預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　6.關(guān)于投資中心，下列說(shuō)法不正確的是(　　)。

　　A.投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心

　　B.投資中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有投資報(bào)酬率和剩余收益

　　C.利用投資報(bào)酬率指標(biāo)，可能導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

　　D.剩余收益指標(biāo)可以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較

　　【答案】D

　　【解析】剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是-個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較。所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

　　7.甲利潤(rùn)中心某年的銷售收入10000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本為1000元，變動(dòng)銷售費(fèi)用4000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元。那么，該年該部門(mén)的“可控邊際貢獻(xiàn)”為(　　)。

　　A.5000元

　　B.4000元

　　C.3500元

　　D.2500元

　　【答案】B

　　【解析】可控邊際貢獻(xiàn)=部門(mén)銷售收入-變動(dòng)成本-可控固定成本=10000—1000—4000—1000=4000(元)

　　8.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定的說(shuō)法中，不正確的是(　　)。

　　A.用量標(biāo)準(zhǔn)的潛在來(lái)源主要有歷史經(jīng)驗(yàn)、工藝研究及生產(chǎn)操作人員的意見(jiàn)

　　B.制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、采購(gòu)、人事和會(huì)計(jì)部門(mén)的共同責(zé)任

　　C.無(wú)論是哪個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

　　D.制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只制定變動(dòng)制造費(fèi)用的成本標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】D

　　【解析】成本按照其性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本，前者隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng);后者相對(duì)固定，不隨產(chǎn)量波動(dòng)。所以，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也應(yīng)分別制定變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的成本標(biāo)準(zhǔn)。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　9.下列不屬于成本管理的意義的是(　　)。

　　A.通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

　　B.通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　C.通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力

　　D.通過(guò)成本管理增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　【答案】D

　　【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)通過(guò)成本管理降低成本.為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(3)通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。

　　10.某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位售價(jià)11元，單位變動(dòng)成本8元，固定成本費(fèi)用100萬(wàn)元，該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)，則甲產(chǎn)品的銷售量至少為(　　)萬(wàn)件。

　　A.100

　　B.200

　　C.300

　　D.400

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)公式，目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本，則有500=預(yù)計(jì)銷售量×(11—8)-100，解得：預(yù)計(jì)銷售量=200(萬(wàn)件)。

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