2016年中級會計師《財務管理》第一章企業(yè)財務管理體制設計原則
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企業(yè)財務管理體制設計原則
1、與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(環(huán)球網校提供企業(yè)財務管理體制設計原則內容)
2、明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立
3、明確財務綜合管理和分層管理思想
4、與企業(yè)組織體制相對應(U型、H型、M型)
(1)U型組織(Unitary structure)——最基本的組織結構形式
以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權控制,沒有中間管理層,總部直接控制各業(yè)務單元,子公司自主權較小。
(2)H型組織(Holding company structure)——控股公司體制
?、偌瘓F總部為控股公司,下設若干子公司,典型特征是過度分權,各子公司保持較大獨立性,總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度;
?、诳偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對子公司的重大事項擁有最后的決定權,因此,也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎,現(xiàn)代意義上的H組織,既可以分權管理,也可以集權管理。
(3)M型結構(Multi divisional)——事業(yè)部制
按企業(yè)所經營的事業(yè)劃分部門(產品、地區(qū)、顧客或市場),設立事業(yè)部,作為總部的中間管理組織,擁有一定的經營自主權,但不是獨立法人,不能獨立對外從事生產經營活動。——集權程度高于H型組織
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