2019中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題：第七章成本管理

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一、單項(xiàng)選擇題

1、下列各項(xiàng)中，不屬于成本管理意義的是(　)。

A、通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

B、通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

C、通過(guò)成本管理減少環(huán)境污染

D、通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力

2、某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元，乙產(chǎn)品銷(xiāo)售收入400萬(wàn)元，固定成本100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元，則該企業(yè)的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為(　)。

A、40%

B、50%

C、60%

D、無(wú)法確定

3、在順序法下，用來(lái)補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的全部固定成本的是(　)。

A、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)

B、各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入

C、各種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

D、各種產(chǎn)品的稅后利潤(rùn)

4、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為(　)元。

A、100

B、150

C、200

D、300

5、某利潤(rùn)中心本期銷(xiāo)售收入為7000萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為3800萬(wàn)元，中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為1300萬(wàn)元，其不可控但由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為600萬(wàn)元，則該中心的可控邊際貢獻(xiàn)為(　)萬(wàn)元。

A、1900

B、3200

C、5100

D、1300

二、多項(xiàng)選擇題

1、下列各項(xiàng)中，屬于量本利分析的基本假設(shè)的有(　)。

A、總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成

B、銷(xiāo)售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系

C、產(chǎn)銷(xiāo)平衡

D、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

2、某企業(yè)制定的2015年目標(biāo)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，初步估算的利潤(rùn)為900萬(wàn)元，則為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)可以采取的措施有(　)。

A、提高銷(xiāo)售量

B、提高單價(jià)

C、提高固定成本

D、提高單位變動(dòng)成本

3、下列各項(xiàng)中，屬于直接材料的耗用量差異形成的原因的有(　)。

A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

B、采購(gòu)批量的變動(dòng)

C、市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)

D、工人的技術(shù)熟練程度

4、作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑包括(　)。

A、作業(yè)消除

B、作業(yè)選擇

C、作業(yè)減少

D、作業(yè)共享

5、下列關(guān)于作業(yè)成本計(jì)算法的說(shuō)法中，正確的有(　)。

A、作業(yè)成本計(jì)算法基于資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配

B、作業(yè)成本法以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則

C、一項(xiàng)作業(yè)指的是一項(xiàng)非常具體的業(yè)務(wù)或活動(dòng)

D、根據(jù)作業(yè)活動(dòng)耗用資源的情況，將資源消耗分配給作業(yè)

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一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 C

【答案解析】 成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(3)通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、

【正確答案】 C

【答案解析】 邊際貢獻(xiàn)總額=100+200=300(萬(wàn)元)，加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=300/(100+400)×100%=60%。

3、

【正確答案】 A

【答案解析】 順序法是指按照事先確定的各品種產(chǎn)品銷(xiāo)售順序，依次用各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的全部固定成本，直至全部由產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償完為止，從而完成量本利分析的一種方法。

4、

【正確答案】 A

【答案解析】 固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1100-350×3)×6/3=100(元)。

5、

【正確答案】 A

【答案解析】 可控邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本=7000-3800-1300=1900(萬(wàn)元)。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 一般來(lái)說(shuō)，量本利分析主要基于以下四個(gè)假設(shè)前提：(1)總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成;(2)銷(xiāo)售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系;(3)產(chǎn)銷(xiāo)平衡;(4)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

2、

【正確答案】 AB

【答案解析】 通常情況下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，在其他因素不變時(shí)，銷(xiāo)售數(shù)量或銷(xiāo)售價(jià)格應(yīng)當(dāng)提高，而固定成本或單位變動(dòng)成本則應(yīng)下降。

3、

【正確答案】 AD

【答案解析】 直接材料的耗用量差異形成的原因是多方面的，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、原料質(zhì)量、工人的技術(shù)熟練程度、廢品率的高低等等都會(huì)導(dǎo)致材料耗用量的差異。材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜，如市場(chǎng)價(jià)格、供貨廠商、運(yùn)輸方式、采購(gòu)批量等等的變動(dòng)，都可以導(dǎo)致材料的價(jià)格差異。

4、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑，主要有以下四種形式：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共享。

5、

【正確答案】 ABD

【答案解析】 在作業(yè)成本法下，一項(xiàng)作業(yè)即可以是一項(xiàng)非常具體的業(yè)務(wù)或活動(dòng)，也可以泛指一類(lèi)業(yè)務(wù)或活動(dòng)。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。

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