2011年《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》輔導(dǎo)：應(yīng)收賬款(6)

　　三、存貨的控制方法

　　(一)、存貨ABC分類管理

　　(二)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

　　1、基本模型

　　2、實(shí)行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型

　　3、允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型

　　存貨相關(guān)總成本=缺貨成本+相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用+相關(guān)儲(chǔ)存成本

　　R為單位缺貨成本

　　允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量

　　(三)再訂貨點(diǎn)、訂貨提前期和保險(xiǎn)儲(chǔ)備

　　1.再訂貨點(diǎn)即發(fā)出訂貨指令時(shí)尚存的原料數(shù)量其計(jì)算公式為：

　　再訂貨點(diǎn)=原材料使用率×原材料在途時(shí)間

　　式中原材料使用率是指每天消耗的原材料數(shù)量。

　　2.訂貨提前期即從發(fā)出訂單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時(shí)間其計(jì)算公式為：

　　訂貨提前期=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)原材料的用量÷原材料使用率

　　3. 保險(xiǎn)儲(chǔ)備即為防止耗用量突然增加或交貨延期等意外情況而進(jìn)行的儲(chǔ)備。

　　其計(jì)算公式為：

　　保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

　　(預(yù)計(jì)每天最大耗用量×預(yù)計(jì)最長(zhǎng)訂貨提前期-平均每天正常耗用量×訂貨提前期)。

　　保險(xiǎn)儲(chǔ)備的存在雖然可以減少缺貨成本但增加了儲(chǔ)存成本。

　　最優(yōu)的存貨政策就是在這些成本之間進(jìn)行權(quán)衡選擇使總成本最低的再訂貨點(diǎn)和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。

　　(四)及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)

　　及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)的基本原理是：只有在使用之前才從供應(yīng)商處進(jìn)貨，從而將原材料或配件的庫(kù)存數(shù)量減少到最小;只有在出現(xiàn)需求或接到訂單時(shí)才開(kāi)始生產(chǎn)，從而避免產(chǎn)成品的庫(kù)存。及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要與材料物資的供應(yīng)之間實(shí)現(xiàn)同步，使物資傳送與作業(yè)加工速度處于同一節(jié)拍，最終將存貨降低到最小限度甚至零庫(kù)存。

　　及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是：降低庫(kù)存成本，減少?gòu)挠嗀浀浇回浀募庸さ却龝r(shí)間，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率再加工和擔(dān)保成本，

　　及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)的缺點(diǎn)是及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)要求企業(yè)內(nèi)外部全面協(xié)調(diào)與配合，一旦供應(yīng)鏈破壞或企業(yè)不能在很短的時(shí)間內(nèi)根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，將會(huì)受到影響，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。此外為了保證能夠按合同約定頻繁小量配送，供應(yīng)商可能要求額外加價(jià)，企業(yè)因此喪失了從其他供應(yīng)商那里獲得更低價(jià)格的機(jī)會(huì)收益。   會(huì)計(jì)職稱考點(diǎn)串講（電子書）下載匯總

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