2011年《中級財務(wù)管理》輔導：財務(wù)控制(8)

　　(四)成本差異的計算和分析

　　1.直接材料成本差異的計算分析

　　直接材料成本差異

　　=實際產(chǎn)量下直接材料實際總成本-實際產(chǎn)量下的直接材料標準總成本

　　=實際用量×實際價格—標準用量×標準價格

　　=(實際產(chǎn)量下實際用量—實際產(chǎn)量下標準用量)×標準價格+(實際價格—標準價格)×實際用量

　　=直接材料用量差異+直接材料價格差異

　　(1)直接材料用量差異

　　直接材料用量差異=(實際產(chǎn)量下實際用量 -實際產(chǎn)量下標準用量)×標準價格

　　直接材料用量差異的形成原因是多方面的，有生產(chǎn)部門的原因，也有非生產(chǎn)部門的原因。材料用量差異的責任需要通過具體分析才能確定，但主要責任往往應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔。

　　(2)直接材料價格差異

　　直接材料價格差異=(實際價格—標準價格)×實際用量

　　材料價格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復雜。但由于它與采購部門的關(guān)系更為密切，所以其主要責任部門是采購部門。

　　2.直接人工成本差異的計算和分析

　　直接人工成本差異

　　=實際產(chǎn)量下的直接人工實際成本-實際產(chǎn)量下的直接人工標準成本

　　=實際工時×實際工資率-標準工時×標準工資率

　　=(實際產(chǎn)量下的實際人工工時-實際產(chǎn)量下的標準人工工時)×標準工資率+(實際工資率-標準工資率)×實際人工工時

　　=直接人工效率差異+直接人工工資率差異

　　(1)直接人工效率差異??量差

　　直接人工效率差異

　　=(實際產(chǎn)量下實際人工工時- 實際產(chǎn)量下標準人工工時)×標準工資率

　　直接人工效率差異的形成原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會影響效率的高低，但其主要責任部門還是生產(chǎn)部門。

　　(2)直接人工工資率差異??價差

　　直接人工工資率差異=(實際工資率—標準工資率)×實際產(chǎn)量下實際人工工時

　　直接人工工資率差異的形成原因亦較復雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等，都將導致工資率差異。一般而言，這種差異的責任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應(yīng)對其承擔責任。

　　3.變動制造費用成本差異的計算和分析

　　變動制造費用成本差異

　　= 實際產(chǎn)量下實際變動制造費用-實際產(chǎn)量下標準變動制造費用

　　=實際工時×變動制造費用實際分配率-標準工時×變動制造費用標準分配率

　　=(實際工時-實際產(chǎn)量下的標準工時)×變動制造費用標準分配率+(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)×實際工時

　　=變動制造費用效率差異+變動制造費用耗費差異

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