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2012年初級會計實務(wù) 預習輔導:第八章節(jié)(5)

更新時間:2012-02-16 09:34:00 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  四、輔助生產(chǎn)成本的核算$lesson$

  (一)輔助生產(chǎn)成本的歸集

  輔助生產(chǎn)成本是指輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的成本。

  ü 輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配,通過“生產(chǎn)成本――輔助生產(chǎn)成本”科目核算。

  ü 輔助生產(chǎn)較多的企業(yè),也可通過“輔助生產(chǎn)成本”總賬科目核算

  (二)輔助生產(chǎn)成本的分配

  分配方法有直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法。

  1.直接分配法:

  (1)特點:不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量,將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各個受益單位。

  (2)公式:

  分配率=輔助生產(chǎn)成本總額÷(勞務(wù)總量-輔助生產(chǎn)車間之間提供的勞務(wù)量)

  受益單位分配額=該受益單位耗用量*分配率

  (3)優(yōu)缺點:只分配一次,計算簡單,但分配結(jié)果不夠準確。

  (4)適用范圍:適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進行費用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。

  【例4-教材例8-3】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。20×9年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前,機修車間發(fā)生費用1200萬元,按修理工時分配費用,提供修理工時500小時,其中,供電車間20小時,其他車間耗用工時見表8-4;供電車間發(fā)生費用2400萬元,按耗電度數(shù)分配費用,提供供電度數(shù)20萬度,其中,機修車間耗用4萬度,其他車間耗電度數(shù)見表8-4.該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。輔助生產(chǎn)成本通過“輔助生產(chǎn)成本”總賬科目核算,要求:

  (1)編制直接分配法下的輔助生產(chǎn)費用分配表。

  輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法)

  表8-4 金額單位:萬元

輔助生產(chǎn)車間名稱
機修車間
供電車間
合計
修理工時
修理費用
供電度數(shù)
供電費用
待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量
 
 
 
 
 
費用分配率
 
 
 
 
 
基本生產(chǎn)車間耗用(計入制造費用)
第一車間
300
 
9
 
 
第二車間
120
 
4
 
 
小計
420
 
13
 
 
行政管理部門耗用
40
 
2
 
 
銷售部門耗用
20
 
1
 
 
合計
480
 
16
 
 

  (2)編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄

  【答案】

  (1)

輔助生產(chǎn)車間名稱
機修車間
供電車間
合計
修理工時
修理費用
供電度數(shù)
供電費用
待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量
480
1200
16
2 400
3 600
費用分配率
 
2.5
 
150
 
基本生產(chǎn)耗用
第一車間
300
750
9
1 350
2 100
第二車間
120
300
4
600
900
小計
420
1 050
13
1 950
3 000
行政管理部門耗用
40
100
2
300
400
銷售部門耗用
20
50
1
150
200
合計
480
1 200
16
2 400
3 600

  (2)會計分錄

  借:制造費用――第一車間 21000000

  ――第二車間 9000000

  管理費用4000000

  銷售費用2000000

  貸:輔助生產(chǎn)成本――機修車間 12 000 000

  ――供電車間 24 000 000

  【解析】機修車間費用分配率=1200/(500-20)=2.5萬元/小時

  供電車間費用分配率=2400/(20-4)=150萬元/萬度

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