2012年初級會計實務(wù) 預(yù)習輔導(dǎo)：第八章節(jié)(7)

　　3.計劃成本分配法$lesson$

　　(1)特點：輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額全部計入管理費用。

　　(2)公式：

　　第一步，計算輔助生產(chǎn)車間的實際成本=實際發(fā)生的費用+交互分配轉(zhuǎn)入的費用

　　第二步，計算輔助生產(chǎn)車間的計劃成本=勞務(wù)量×單位計劃成本

　　第三步，計算輔助生產(chǎn)成本差異=實際成本-計劃成本

　　(3)優(yōu)缺點：該法便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟責任，但成本分配不夠準確。

　　(4)適用情形：適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計劃單位成本比較準確的企業(yè)。

　　4.順序分配法

　　(1)特點：按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。

　　(2)適用情形：各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程序有明顯順序的企業(yè)。

　　(3)計算步驟：

　　第一步，確定分配順序

　　輔助生產(chǎn)車間耗用的勞務(wù)費=輔助生產(chǎn)成本總額÷全部勞務(wù)數(shù)量*該輔助車間的勞務(wù)量

　　選小者先分配

　　第二步，分配受益小的輔助生產(chǎn)車間的費用(不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用)

　　分配率=輔助生產(chǎn)成本總額÷全部勞務(wù)數(shù)量

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*分配率

　　第三步，分配受益大的輔助生產(chǎn)車間的費用

　　輔助生產(chǎn)車間的實際成本=實際發(fā)生的費用+交互分配轉(zhuǎn)入的費用

　　對外輔助費用分配率=輔助生產(chǎn)車間的實際成本÷(總勞務(wù)量-對輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量)

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*對外輔助費用分配率

　　【例9-教材例8-6】條件同前，要求：

　　(1)編制順序分配法下的輔助生產(chǎn)費用分配表

　　【答案】

　　①確定分配順序

　　供電車間耗用的勞務(wù)費=1200÷500×20=48萬元，

　　機修車間耗用的勞務(wù)費=2400÷20×4=480萬元

　　由于供電車間耗用的勞務(wù)費低于機修車間，因此供電車間應(yīng)先分配費用。

　　②分配供電費用

　　供電費用分配率=2400÷20=120元/度

　　機修車間分配供電費=4×120=480萬元

　　第一車間分配供電費=9×120=1080萬元

　　第二車間分配供電費=4×120=480萬元

　　管理部門分配供電費=2×120=240萬元

　　銷售部門分配供電費=1×120=120萬元

　?、鄯峙湫蘩碣M用

　　機修車間輔助費用=分配前發(fā)生的輔助費用+轉(zhuǎn)入的輔助費用=1200+4×120=1680萬

　　對外修理費用分配率=1680÷(500-20)=3.5

　　第一車間分配的修理費用=3.5×300=1050萬元

　　第二車間分配的修理費用=3.5×120=420萬元

　　其他部門計算方法相同。

　　(2)編制會計分錄

　?、俜峙涔╇娰M用

　　借：輔助生產(chǎn)成本---機修車間　4800000

　　制造費用――第一車間　　　　　　　　10800000

　　――第二車間　　　　　　　　 4800000

　　管理費用 2400000

　　銷售費用 1200000

　　貸：輔助生產(chǎn)成本??供電車間　 24000000

　　②分配修理費用

　　借：制造費用――第一車間　　　　　　　　　10500000

　　――第二車間　　　　　　　　　　4200000

　　管理費用 1400000

　　銷售費用 700000

　　貸：生產(chǎn)成本――輔助生產(chǎn)成本 　　16800000

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