會計職稱中級財務(wù)管理 復(fù)習(xí)資料：預(yù)算管理(3)

　　(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法(按其出發(fā)點的特征不同分類)$lesson$

　　增量預(yù)算

　　1、含義：是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的一種方法。

　　2、假設(shè)：(1)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的，不需要調(diào)整;(2)企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的，在預(yù)算期予以保持;(3)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和開支水平，確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)。

　　3、缺點：可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制，造成預(yù)算上的浪費。

　　零基預(yù)算

　　1、含義：是指在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目和費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要出發(fā)逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。

　　2、編制程序：①動員企業(yè)內(nèi)部各部門的員工，詳細討論計劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項目編寫一套方案，提出費用開支的目的，以及需要開支的費用數(shù)額。②劃分不可避免項目和可避免項目，對不可避免費用項目必須保證資金供應(yīng);對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制不可避免項目納入預(yù)算當中。③劃分不可延緩項目和可延緩項目，優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據(jù)需要和可能，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。

　　3、優(yōu)點：①不受現(xiàn)有費用項目和數(shù)額的限制;②不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛;③能調(diào)動各方面降低費用的積極性;④有助于促使基層單位精打細算，合理使用資金，真正發(fā)揮每項目費用的效果。

　　(三)定期預(yù)算與滾動預(yù)算編制方法(按預(yù)算期的時間特征不同)

　　定期預(yù)算

　　1、含義：是指在編制預(yù)算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。

　　2、優(yōu)點：使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)，便于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和考核。

　　3、缺點：會使管理人員只考慮預(yù)算期之內(nèi)的的事情，缺乏長遠打算，導(dǎo)致短期行為的出現(xiàn)。

　　滾動預(yù)算

　　1、含義：是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間相脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期永遠保持一個固定期間的(一般為12各月)一種預(yù)算編制方法。

　　2、優(yōu)點：能使企業(yè)各級管理人員對未來始終持續(xù)保持整整12個月的規(guī)劃，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定有序的進行;有利于管理人員對預(yù)算資料做經(jīng)常性的分析和研究并根據(jù)當時的預(yù)算執(zhí)行情況加以調(diào)整。

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