2012年初級會計實務(wù) 預(yù)習輔導(dǎo)：第八章節(jié)(19)

　　3.計劃成本分配法$lesson$

　　(1)特點：輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額全部計入管理費用。

　　(2)公式：

　　第一步，計算輔助生產(chǎn)車間的實際成本=實際發(fā)生的費用+交互分配轉(zhuǎn)入的費用

　　第二步，計算輔助生產(chǎn)車間的計劃成本=勞務(wù)量×單位計劃成本

　　第三步，計算輔助生產(chǎn)成本差異=實際成本-計劃成本

　　(3)優(yōu)缺點：該法便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟責任，但成本分配不夠準確。

　　(4)適用情形：適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計劃單位成本比較準確的企業(yè)。

　　4.順序分配法

　　(1)特點：按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。

　　(2)適用情形：各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程序有明顯順序的企業(yè)。

　　(3)計算步驟：

　　第一步，確定分配順序

　　輔助生產(chǎn)車間耗用的勞務(wù)費=輔助生產(chǎn)成本總額÷全部勞務(wù)數(shù)量*該輔助車間的勞務(wù)量

　　選小者先分配

　　第二步，分配受益小的輔助生產(chǎn)車間的費用(不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用)

　　分配率=輔助生產(chǎn)成本總額÷全部勞務(wù)數(shù)量

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*分配率

　　第三步，分配受益大的輔助生產(chǎn)車間的費用

　　輔助生產(chǎn)車間的實際成本=實際發(fā)生的費用+交互分配轉(zhuǎn)入的費用

　　對外輔助費用分配率=輔助生產(chǎn)車間的實際成本÷(總勞務(wù)量-對輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量)

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*對外輔助費用分配率

　　5.代數(shù)分配法

　　(1)特點：根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用。

　　(2)優(yōu)缺點：分配結(jié)果最正確，但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)也較多，計算工作比較復(fù)雜。

　　(3)適用情形：適用于已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)。

　　【總結(jié)】除直接分配法外，其他方法中的“輔助生產(chǎn)成本”科目的發(fā)生額合計都大于原來待分配費用合計數(shù)，這是由于輔助生產(chǎn)費用交互分配而相互轉(zhuǎn)賬引起的，但各種方法最后分配到其他各受益單位的輔助生產(chǎn)費用的合計數(shù)，都仍是待分配費用的合計數(shù)。

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