2013年《中級財務(wù)管理》知識點：財務(wù)管理

更新時間：2012-11-13 11:01:07 來源：|0

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摘要本小節(jié)解析財務(wù)管理的環(huán)節(jié)

　　一、計劃與預算

　　(一)財務(wù)預測。財務(wù)預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。

　　(二)財務(wù)計劃。確定財務(wù)計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。

　　(三)財務(wù)預算。財務(wù)預算是指根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預測信息，確定預算期內(nèi)各種預算指標的過程。它是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財務(wù)計劃的分解和落實。

　　財務(wù)預算的方法通常包括固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算和滾動預算等。

　　二、決策與控制

　　(一)財務(wù)決策。財務(wù)決策的方法主要有兩類。一類是經(jīng)驗判斷法(定性);另一類是定量分析方法。

　　(二)財務(wù)控制。財務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標的過程。財務(wù)控制的方法通常有前饋控制(事前)、過程控制(事中)、反饋控制(事后)幾種。

　　三、分析與考核

　　(一)財務(wù)分析。財務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。

　　(二)財務(wù)考核。財務(wù)考核的形式是多種多樣的，可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可采用多種財務(wù)指標進行綜合評價考核。

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