2013年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí):成本性態(tài)分析
第六章 收益與分配管理
第三節(jié) 成本費(fèi)用管理
二、成本性態(tài)分析
(一)成本按性態(tài)分類
1、固定成本
含義 |
總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi),不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。 |
特征 |
(1)在一定范圍內(nèi)固定成本總額不變; (2)單位固定成本會(huì)與業(yè)務(wù)量的增減呈反方向變動(dòng)。 |
種類 |
(1)約束性固定成本: ①含義:管理當(dāng)局的短期(經(jīng)營(yíng))決策行動(dòng)不能改變其具體數(shù)額的固定成本,是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的成本,所以,也稱“經(jīng)營(yíng)能力成本”,最能反映固定成本的特性。 ②舉例:保險(xiǎn)費(fèi)、房屋租金、管理人員的基本工資等。 ③降低途徑:合理利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,提高生產(chǎn)效率,以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 |
(2)酌量性固定成本: ①含義:管理當(dāng)局的短期決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本,這些費(fèi)用發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動(dòng)。 ②舉例:如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)等。 ③降低途徑:要想降低酌量性固定成本,只有通過(guò)精打細(xì)算,編制出積極可行的費(fèi)用預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。 |
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