2013中級會計職稱《財務(wù)管理》預(yù)習(xí)：作業(yè)成本管理

更新時間：2012-12-11 09:41:06 來源：|0

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摘要本節(jié)講述成本費用管理中的作業(yè)成本管理的相關(guān)知識點

　　第六章收益與分配管理

　　第三節(jié) 成本費用管理

　　作業(yè)成本管理

　　(一)作業(yè)成本管理的相關(guān)概念

作業(yè)

指在一個組織內(nèi)部為了某一目的而進行的耗費資源的工作。它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。

成本動因

亦稱成本驅(qū)動因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)。成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進行度量。

資源動因：反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系。

作業(yè)動因：反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。

作業(yè)成本計算法

指通過對所有作業(yè)活動動態(tài)追蹤反映，進行作業(yè)和成本對象的成本計量，并評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的方法，即以作業(yè)為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本的方法。

　　(二)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別

比較項目		作業(yè)成本法	傳統(tǒng)的成本計算方法
間接費用	分配對象	作業(yè)	產(chǎn)品
間接費用	分配方法	先根據(jù)作業(yè)對資源的耗費情況將資源耗費的成本分配到作業(yè)中去，然后再將上述分配至作業(yè)的成本按照各自的成本動因，依據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。	先將間接費用歸集到制造成本、輔助生產(chǎn)等項目中，然后再以產(chǎn)量等為基礎(chǔ)分配到各產(chǎn)品中。
直接費用	直接費用的確認(rèn)和分配，作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計算方法相同。

　　(三)作業(yè)成本管理的含義

　　作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理。作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計算和管理模式。

　　作業(yè)成本包含兩個維度的含義：

　　1、成本分配觀：說明成本對象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源的需求。

　　其過程是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”，這一過程是作業(yè)成本計算的核心。

　　2、流程觀：是為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因以及作業(yè)完成情況的信息，流程觀關(guān)注的是確

　　認(rèn)作業(yè)成本的根源、評價已經(jīng)完成的工作和已實現(xiàn)的結(jié)果。

　　其過程是“成本動因→作業(yè)→業(yè)績計量”

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　　(四)流程價值分析

　　流程價值分析包括成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。

　　1、成本動因分析：找出導(dǎo)致作業(yè)成本的原因。

　　2、作業(yè)分析：

　　作業(yè)分析的主要目標(biāo)是認(rèn)識企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機會及途徑。

　　按照作業(yè)對顧客價值的貢獻(xiàn)，作業(yè)可分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。

作業(yè)類型

特點

成本

增值作業(yè)

顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，有必要保留在企業(yè)的作業(yè)。一項作業(yè)必須同時滿足以下三個條件才可斷定為增值作業(yè)：
1.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變
2.該狀態(tài)的改變不能由其他作業(yè)來完成
3.該作業(yè)使其他作業(yè)得以執(zhí)行

增值作業(yè)可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。

增值成本是那些以完美效率執(zhí)行的增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生成本。

非增值作業(yè)

即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。

非增值成本包括：

非增值作業(yè)發(fā)生的成本

低效增值作業(yè)所發(fā)生的成本

　　持續(xù)改進和流程再造的目標(biāo)就是尋找非增值作業(yè)，將非增值作業(yè)降低至最低。

　　作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑，主要包括四種形式：

　　(1) 作業(yè)消除：消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本。

　　(2) 作業(yè)選擇：

　　(3) 作業(yè)減少：以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間。

　　(4) 作業(yè)共享

　　3、作業(yè)業(yè)績考核

　　實施作業(yè)成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，削減非增值成本。

　　若要評價作業(yè)和流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績指標(biāo)，可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在增值成本和非增值成本上，非財務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時間三個方面。

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