中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第一章練習(xí)：財務(wù)管理體制

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2013年中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第一章練習(xí)題匯總

　　第三節(jié) 財務(wù)管理體制

　　一、單選題

　　1、企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程，這種財務(wù)管理體制是( )。

　　A集權(quán)型財務(wù)管理體制 B分權(quán)型財務(wù)管理體制

　　C集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制 D集權(quán)與分權(quán)相分離財務(wù)管理體制

　　答案：A

　　解析：集權(quán)型財務(wù)管理體制是指各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

　　2、各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序，這是( )財務(wù)管理體制的缺點。

　　A集權(quán)型 B 分權(quán)型 C集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 D 集權(quán)型和分權(quán)型

　　答案：B

　　解析： 分權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點是各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。

　　3、可以使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價值與利用效率的財務(wù)管理體制是( )。

　　A.集權(quán)型 B. M型

　　C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 D.分權(quán)型

　　【答案】D

　　【解析】分權(quán)型財務(wù)管理體制，可以在相當(dāng)程度上縮短信息的傳遞時間，減小信息傳遞過程中的控制問題，從而使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價值與利用效率。

　　4、企業(yè)的最高決策層主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系協(xié)調(diào)。這樣的企業(yè)組織形式為( )。

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.V型組織

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式，U型組織的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理;H型組織的最高決策層基本上是一個空殼;M型組織的最高決策層的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。

　　5.企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制時通常應(yīng)對下列權(quán)利實施分散的是( )。

　　A.費(fèi)用開支的審批權(quán) B.固定資產(chǎn)購置權(quán)

　　C.收益分配權(quán) D.制度制定權(quán)

　　【答案】A

　　【解析】各所屬單位在經(jīng)營中必然發(fā)生各種費(fèi)用，企業(yè)總部沒必要進(jìn)行集中管理，各所屬單位在遵守財務(wù)制度的原則下，由其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營管理的費(fèi)用開支。

　　二、多選題

　　1.某公司有A、B兩個子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有(　)。

　　A.融資權(quán)

　　B.擔(dān)保權(quán)

　　C.收益分配權(quán)

　　D.經(jīng)營權(quán)

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考核的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容，總結(jié)中國企業(yè)的實踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。所以，選項A、B、C正確。

　　2.制定財務(wù)管理體制時集權(quán)或分權(quán)要考慮的因素包括(　)。

　　A. 企業(yè)內(nèi)部各所屬單位的業(yè)務(wù)關(guān)系

　　B. 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系

　　C. 集中與分散的“成本”和“利益”的差異

　　D. 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上四個方面都是需要考慮的因素。

　　3.采用過度集權(quán)和過度分散都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有( )。

　　A.各所屬單位積極性的損失

　　B.各所屬單位資源利用效率的下降

　　C.各所屬單位財務(wù)決策效率的下降

　　D.各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離

　　【答案】AC

　　【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。

　　4.下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制模式選擇的敘述，正確的有(　)。

　　A.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的體制模式

　　B.較高的管理者的管理水平，有助于企業(yè)更多的集中財權(quán)

　　C.直接持有所屬單位50%以上的表決權(quán)股份，才有可能實施集權(quán)模式

　　D.實施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的體制模式

　　『 答案』AB

　　『 解析』只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例表決權(quán)股份(如50%以上)之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務(wù)決策，其中包括直接和間接擁有50%以上的表決權(quán)就可以，所以選項C不正確;實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，就有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制，反之相反，所以D不正確。

　　三、判斷題

　　1、財務(wù)決策權(quán)的集中與分散具有固定的模式。( )

　　答案：×

　　解析：財務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒有固定的模式，同時選擇的模式也不是一成不變的。

　　2、各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對分散的財務(wù)管理體制。( )

　　答案：×

　　解析：各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制，反之則相反。

　　3、集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率( )。

　　答案：√

　　解析：集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。

　　4、企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是財務(wù)決策(　)。

　　答案：×

　　解析：企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。

　　5. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。( )

　　答案：√

　　6.目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式是H型組織體制( )。

　　答案：×

　　解析：目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式是M型組織體制.

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