中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章:企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式
模式 |
特點(diǎn) |
優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) |
集權(quán)型 |
1.所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán); |
1.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源; |
1.集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力; |
分權(quán)型 |
企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可?!?SPAN lang=EN-US> |
1.利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù); |
各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí),從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序?!?SPAN lang=EN-US> |
集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 |
企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。 |
優(yōu)缺點(diǎn):吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn),避免了二者各自的缺點(diǎn),從而具有較大的優(yōu)越性。 |
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制――集權(quán)與分權(quán)的選擇
1.本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策,是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢(shì)而定的權(quán)變性策略。
(1)集權(quán):
對(duì)企業(yè)的要求:企業(yè)高層的高素質(zhì)能力;企業(yè)高效率的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。
增加的“成本”:信息傳遞及過程控制的成本;所屬單位的積極性、創(chuàng)造性與應(yīng)變能力被削弱。
(2) 分權(quán):減少信息傳遞過程中的控制問題,節(jié)約成本,提高信息利用效率。
增加的“成本”:企業(yè)管理目標(biāo)換位問題。
2.需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征,以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。
(1)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系
實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。
(2)資本關(guān)系
只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)――各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。
(3)集中與分散的“成本”和“利益”差異
|
利益 |
成本 |
集權(quán) |
容易協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)目標(biāo); |
各所屬單位積極性損失; |
分權(quán) |
提高財(cái)務(wù)決策效率; |
財(cái)務(wù)目標(biāo)不容易進(jìn)行協(xié)調(diào); |
3.集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。
較高的管理水平,有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán),否則,財(cái)權(quán)過于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。
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