2018年安全工程師《管理知識》考點:焊接安全生產管理的基本原則

焊接安全生產管理的基本原則：

安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是綜合型的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，安全管理是一種動態(tài)管理。

焊接生產施工現場安全管理的內容，包括安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制。為有效地實施安全管理，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則，采取正確技術措施。

一、正確處理五種關系

(一)安全與危險并存

安全與危險在同一生產過程中是相互對立、相互依賴而存在的。隨著生產的推進，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。在生產過程中，不會存在絕對的安全或危險。采取措施，預防事故發(fā)生，則安全;反之，則危險。

(二)安全與生產統(tǒng)一

生產有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。如果生產活動中事故不斷，生產勢必癱瘓。“安全第一”的提法，絕非把安全擺在生產之上，但忽視安全絕對是一種錯誤。

(三)安全與質量相互包涵

質量包涵安全工作質量，安全概念也包涵著質量。安全為質量服務，質量需要安全保證。安全第一、質量第一，并不矛盾。生產過程中丟掉哪一頭，都會陷入失控。

(四)安全與速度互保

安全與生產速度成正比關系。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們追求安全加速度，竭力避免安全減速度。

(五)安全與效益的兼顧

安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，煥發(fā)職工勞動熱情，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。安全促進效益增長。

但在安全管理中，投入要適度，精打細算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。

二、堅持安全管理六項基本原則

(一)管生產同時管安全

安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標、目的看，卻表現出高度的一致和完全的統(tǒng)一，存在著進行共同管理的基礎。

管生產同時管安全，是向一切與生產有關的機構、人員，明確業(yè)務范圍內的安全管理責任。安全生產責任制的建立，管理責任的落實，是管生產同時管安全的具體表現。一切與生產有關的機構、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。認為安全管理只是安全部門的事，是一種片面、錯誤的觀點。

(二)堅持安全管理的目的性

安全管理的目的是保護勞動者的安全與健康，實現效益。因此，必須真正做到對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效控制，消除或避免事故。

沒有明確目的的安全管理是花架子，只能縱容威脅人的安全與健康的因素，向更為嚴重的方向發(fā)展或轉化。 來源：考試大

(三)必須貫徹預防為主的方針

進行安全管理不是事故處理，而是在生產活動中，針對生產特點，對生產因素采取管理措施，控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

在生產過程中，經常檢查、及時發(fā)現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應有的鮮明態(tài)度。

(四)堅持“四全”動態(tài)管理

前以述及，安全管理是一切與生產有關的人共同的事。同時，安全管理涉及到生產活動的方方面面，設計到從開工到竣工的全部過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此，必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風式的安全管理，是走過場、形式主義。

(五)安全管理重在控制

對生產因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的的關系最為直接。一切事故的發(fā)生，都是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是動態(tài)安全管理的重點。我們不能把約束當作安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

(六)在管理中發(fā)展提高

既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就意味著不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。