2020年中級注冊安全工程師《生產(chǎn)管理》資料:安全員需要避免的十大工作誤區(qū)
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安全員需要避免的十大工作誤區(qū):
1以領導自居
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場往往被車間干部、工人同志尊稱為領導,但作為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,以領導自居是工作的大敵。
2工作沒有方法
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員走出這一誤區(qū)的關鍵,一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監(jiān)督方法。 二是要監(jiān)督車間安全生產(chǎn)第一責任者給其管理人員合理授權、放權,既是安全第一責任者落實各級安全責任的檢驗尺度,也是各部門管理人員開展工作的必要條件。
3工作無原則
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員在工作中面對各種各樣的人,時時受到來自各方利益、感情的困擾,如果在工作中處事無原則,不敢大膽管理,不能開展批評,將使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作流于形式。
4作風浮漂忙于事務
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員負有管理與監(jiān)督的雙重職責,一部分安全生產(chǎn)管理人員認為走上這個崗位是離開了現(xiàn)場當管理人員,工作的主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn),滿足于應付日常的事務性工作。那樣管理上肯定只能做表面文章,專業(yè)技術上一定會落后于時代。
5報喜不報憂
某些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題,可安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員在向領導匯報工作時,專撿順耳的話講,講優(yōu)點多,談缺點少;掩蓋了矛盾與真相。
6工作縮手縮腳,欺上瞞下
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事,不敢碰硬、糾正和大膽管理,而是搞平衡,甚至和稀泥,應堅決杜絕口號多、實事少,喊的多、干的少,想法多、落實少的務虛行為。
7外行指導內(nèi)行
安全管理是嚴肅的科學,既含技術成份又有管理藝術,需不斷學習、提高、出新,只有做到知己知彼,方能掌握安全管理的主動權。
8不檢查不跟蹤
安全管理是一項長期而艱巨的工作,不能有一時一刻的松懈,這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。
9、不切實際
各單位在執(zhí)行過程中必須結(jié)合本單位實際,制定出切實可行的細則,有的放矢,才能貫徹好,落實對,出成效,而不能脫離實際。
10、安全管理人員違章
安全管理人員有意無意的違章,是最不可小視的事,因為它造成的影響非常惡劣,危害也大。 “打鐵先要自身硬”。
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