2020年中級注冊安全工程師《生產(chǎn)管理》資料:安全管理“五忌”

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安全管理“五忌”：

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是預(yù)防事故發(fā)生，保證企業(yè)正常生產(chǎn)，避免人身傷亡和經(jīng)濟損失的重要手段。它但如果安全生產(chǎn)檢查不認真、不徹底，就可能事故的發(fā)生埋下隱患。筆者在基層工作，經(jīng)常與基層的安監(jiān)人員打交道，深感他們的責任重大，容不得有絲毫的疏忽。

因此抓好企業(yè)安全生產(chǎn)是各級安監(jiān)人員和企業(yè)的安監(jiān)人員的首要任務(wù)，必須抓嚴抓好，這就要求他們在安全檢查時要切忌五點：

一忌“猶抱琵琶”。這是某些安監(jiān)人員在對進行安全檢查時，不敢理直氣壯地抓，“猶抱琵琶半遮面”，羞羞答答，想抓又不敢抓，畏首畏尾。對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，遮遮掩掩，弄虛作假，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。

二忌“隔靴搔癢”。這是指在安全生產(chǎn)檢查中，點到為止而不求細致，對暴露出的隱患和問題輕描淡寫，大事化小，小事化了，不抓落實，不抓整改。對檢查出來的事故隱患，有的本來能現(xiàn)場解決的，卻不及時處理;或者是必須立即處理的，卻只是記錄在案，來個“緩期執(zhí)行”，甚至“一記了之”，致使許多隱患有許多次記載都沒有得到治理。

三忌“走馬觀花”。有的安全檢查人員在安全檢查中，不是認真履行職責，而是走過場，搞形式，走馬觀花地看一下，瀏覽一圈，就草草了事，致使許多事故隱患沒有被發(fā)現(xiàn)而繼續(xù)存在于生產(chǎn)現(xiàn)場，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下禍根，有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。

四忌“江心補漏”。安全生產(chǎn)應(yīng)是以預(yù)防為主，把事故消滅在萌芽之中。而現(xiàn)在有的部門和企業(yè)卻重事后監(jiān)督，輕事前監(jiān)督檢查和事中監(jiān)督，平時放任自流，不管不問，一旦發(fā)生事故，再匆匆制定措施，再“強化監(jiān)督”，搞得手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，船到江心再補漏，為時晚矣。

五忌“明鏡高懸”。企業(yè)制定安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度以及各種操作規(guī)程。這些制度和規(guī)程應(yīng)該說對于糾正違章作業(yè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生起到了積極作用。有的安監(jiān)人員在進行安全檢查中，只是看企業(yè)、車間、班組是否有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，而沒有認真檢查企業(yè)、車間、班組的執(zhí)行情況，重制訂，輕執(zhí)行的現(xiàn)象時有發(fā)生。從而造成了安全檢查有令不行、有禁不止的被動局面;造成了企業(yè)把制度作為對上面的一種應(yīng)付和對下面的一種擺設(shè)、一旦訂出便束之高閣、使制度失支應(yīng)有的約束作用的惡性循環(huán)。

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