2020年中級(jí)注冊(cè)安全工程師《生產(chǎn)管理》資料:安全管理“四步經(jīng)”
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安全管理“四步經(jīng)”:
一、加大安全宣傳力度
“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已人人熟知,但實(shí)際工作中依然存在著喊得多、干得少,叫得響、行動(dòng)慢的現(xiàn)象。要改變安全生產(chǎn)工作中的這種陋習(xí),必須加強(qiáng)安全工作宣傳力度,緊密聯(lián)系本崗位實(shí)際情況,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn),采取座談?dòng)懻?、演講比賽、研討交流等形式開展安全宣傳活動(dòng),建立縱向到底、橫向到邊的宣傳機(jī)制,使每名干部職工都有我要安全、我必須安全的思想意識(shí)。
二、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)
通過理論引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),使職工了解設(shè)備情況、基本原理、性能及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中容易發(fā)生的安全問題。同時(shí),通過影響力大,說明力強(qiáng)的事故教訓(xùn)來檢查各崗位,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取防范措施,提高職工自我保護(hù)能力。
三、完善安全管理制度
進(jìn)一步建立安全規(guī)章制度,嚴(yán)格遵照規(guī)程辦事,從領(lǐng)導(dǎo)班子到部室、車間、班組,從一把手到基層職工,簽訂安全責(zé)任書,工班長(zhǎng)與車間主任簽,車間主任與分管段長(zhǎng)簽,逐級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。此外,逐步把安全工作與工資考核、獎(jiǎng)金掛鉤,帶動(dòng)干部職工的工作積極性和責(zé)任心,形成一套良性循環(huán)的安全管理模式。
四、樹立人本管理理念
以人為本的管理是安全生產(chǎn)的基石,在安全生產(chǎn)中應(yīng)突顯“以人為本”的管理理念,尊重人,塑造人,開發(fā)人。要用“心”與職工溝通,講實(shí)話,講心里話,讓職工真正在工作中體會(huì)快樂,在快樂中積極工作。
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