2015年咨詢(xún)工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目進(jìn)度控制考點(diǎn)

　　【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢(xún)工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢(xún)工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢(xún)工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目進(jìn)度控制考點(diǎn)"，主要闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的知識(shí)點(diǎn)，以助各位考生一臂之力!

　　第五節(jié)　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)

　　1.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃(即批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃)

　　2.進(jìn)度報(bào)告

　　3.變更申請(qǐng)

　　4.進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

　　(一)進(jìn)度監(jiān)測(cè)

　　1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　(1)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。

　　(3)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

　　2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

　　3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析

　　常用的進(jìn)度比較方法有：

　　(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。

　　(2)前鋒線比較法：通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　圖9-41 前鋒線比較圖

　　(3)列表比較法：當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱(chēng)及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。

　　(二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對(duì)進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見(jiàn)的有：

　　(1)工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。

　　(2)工程變更。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。

　　(4)工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程的失誤。

　　(三)分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。

　　(四)采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　1.調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

　　這種方法通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該項(xiàng)目。這些被壓縮了持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。

　　(五)整理變更資料、吸取教訓(xùn)

　　【例9—7】(2012真題)將工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有(　)。

　　A.關(guān)鍵線路比較法

　　B.橫道圖比較法

　　C.控制圖比較法

　　D.前鋒線比較法

　　E.列表比較法

　　【答案】BDE