2015年咨詢工程師《組織與管理》費用控制的依據(jù)考點
【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》費用控制的依據(jù)考點",主要闡述了費用控制的依據(jù)的知識點,以助各位考生一臂之力!
費用控制的依據(jù)
(一)工程項目的費用計劃(預(yù)算)
費用控制的目的就是實現(xiàn)費用計劃(預(yù)算)的目標(biāo),因此,費用計劃(預(yù)算)是費用控制的基礎(chǔ)。
(二)進度報告
進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。費用控制工作正是通過實際情況與費用計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進以后的工作。此外,進度報告還能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。
(三)工程變更
在項目的實施過程中,由于各方面的原因,工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、費用都必將發(fā)生變化,從而使得費用控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此,費用管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析,隨時掌握變更情況,包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息,判斷變更以及變更引起的索賠是否合理等。
(四)費用管理計劃
提供了處理各種費用偏差的方法,為管理者處理有關(guān)問題提供參考。
除了上述幾種費用控制的主要依據(jù)外,有關(guān)法律、合同文本等也都是費用控制的依據(jù)。
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