2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷五

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　特別推薦：2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷匯總

　　11.協(xié)助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作是咨詢工程師在(　　)階段的主要工作。

　　A.項目決策

　　B.項目建設準備

　　C.項目實施

　　D.項目投產(chǎn)后

　　12.工程項目綜合管理以(　　)優(yōu)化為目標，使各要素集合成一個有機整體。

　　A.工期

　　B.費用

　　C.資源

　　D.系統(tǒng)整體

　　13.職能分割使各職能機構僅從本階段著眼，缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，人力資源浪費，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監(jiān)理的(　　)都大受影響。

　　A.有效性

　　B.強制性

　　C.監(jiān)督性

　　D.全局性

　　14.工程項目范圍確認通常的步驟有：①比較和分析;②處理;③測試。正確的順序是(　　)。

　　A.③-②-①

　　B.①-②-③

　　C.③-①-②

　　D.①-③-②

　　15.對工作范圍的任何變更，應由(　　)發(fā)出正式變更令。

　　A.項目業(yè)主

　　B.咨詢工程師

　　C.設計單位

　　D.承包商

　　16.關于工程項目咨詢管理與社會技術支持的關系，表述不正確的是(　　)。

　　A.通過對社會技術支持的合理利用，使項目3-作質(zhì)量得到改進與提高

　　B.工程項目的管理組織不隨社會的變化而變化

　　C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本

　　D.充分利用社會的支持，有助于取得社會的理解和支持

　　17.工程項目管理組織結構中，(　　)是指從事和完成具體任務的階層。

　　A.操作層

　　B.執(zhí)行層

　　C.決策層

　　D.協(xié)調(diào)層

　　18.程序劃分法的優(yōu)點是有利于(　　)。

　　A.提高管理人員的技術水平

　　B.培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力

　　C.提高組織的專業(yè)化程度

　　D.對專業(yè)人員的培養(yǎng)和專業(yè)人員作用的發(fā)揮

　　19.工程項目管理組織結構的基本形式中，(　　)是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理形式。

　　A.職能式

　　B.矩陣式

　　C.復合式

　　D.項目式

　　20.項目組織模式中，項目經(jīng)理的權限最大的是(　　)組織模式。

　　A.弱矩陣式

　　B.職能式

　　C.平衡矩陣式

　　D.項目式

　　編輯推薦：

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　特別推薦：2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷匯總

　　21.工程項目人力資源管理中的團隊組織計劃內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.人員角色與職責分工

　　B.人員配備管理計劃

　　C.團隊成員確定

　　D.制作組織圖表

　　22.某汽車制造廠的技改項目中，要求總裝車間的擴能改造必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力改造配套，這屬于項目的(　　)界面問題。

　　A.人際關系

　　B.經(jīng)濟

　　C.組織

　　D.技術

　　23.關于項目經(jīng)理的表述，不正確的是(　　)。

　　A.項目經(jīng)理是項目的直接領導者與組織者

　　B.只負責溝通、傳遞指令的負責人也稱為項目經(jīng)理

　　C.項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內(nèi)外關系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人

　　D.項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人

　　24.項目經(jīng)理對項目進度進行階段劃分，并提出進度計劃，對于大中型項目應繪制進度(　　)，以便進行檢查。

　　A.橫道圖

　　B.進度曲線

　　C.里程碑

　　D.時標網(wǎng)絡圖

　　25.工程項目團隊的發(fā)展過程正確的順序是(　　)。

　　A.磨合-形成-表現(xiàn)-規(guī)范-休整

　　B.形成-磨合-表現(xiàn)-規(guī)范-休整

　　C.磨合-表現(xiàn)-形成-規(guī)范-休整

　　D.形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整

　　26.工程項目招標投標管理基本原則中，(　　)原則主要體現(xiàn)了要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權利和義務。

　　A.平等自愿

　　B.公開

　　C.公正

　　D.公平

　　27.依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的(　　)日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政監(jiān)督部門備案。

　　A.5

　　B.10

　　C.15

　　D.30

　　28.關于工程項目資格審查方式的表述，錯誤的是(　　)。

　　A.資格后審是指在開標后對投標人進行的資格審查

　　B.進行資格預審的，不再進行資格后審

　　C.資格預審是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查

　　D.一般來說，資格審查方式可分為資格預審和資格后審

　　29.工程項目投標文件的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.投標保證金

　　B.施工組織設計

　　C.投標有效期

　　D.商務和技術偏差表

　　30.《招標投標法》規(guī)定，投標保證金有效期應當超出投標有效期(　　)日。

　　A.10

　　B.20

　　C.15

　　D.30
　　編輯推薦：

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　特別推薦：2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷匯總

　　31.貨物招標文件中的投標人須知包括(　　)。

　　A.評標標準和方法

　　B.合同主要條款

　　C.投標文件格式

　　D.報價費用

　　32.依據(jù)FIDIC施工合同條件，咨詢(監(jiān)理)工程師頒發(fā)的工程接收證書表明(　　)。

　　A.缺陷通知期開始

　　B.工程照管責任移交

　　C.承包合同的全部義務已完成

　　D.可以辦理竣工結算

　　33.裁決委員會在收到提交的爭議文件后(　　)日內(nèi)作出合理的裁決。

　　A.14

　　B.28

　　C.56

　　D.84

　　34.專用合同條款的可約定預付款不包括(　　)。

　　A.工程預付款

　　B.人員預付款

　　C.材料預付款

　　D.設備預付款

　　35.盡管項目具有(　　)和獨特性的特點，即不存在兩個一模一樣的項目，但不同項目的 WBS在某些部分可能很相似，工作內(nèi)容也很相近。

　　A.唯一性

　　B.固定性

　　C.一次性

　　D.整體性

　　36.在工程項目進度管理中，工作定義的成果不包括(　　)。

　　A.工作清單

　　B.詳細依據(jù)

　　C.項目網(wǎng)絡圖

　　D.修正的工作分解結構

　　37.在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示，則工作M的總時差為(　　)。

　　A.4

　　B.3

　　C.2

　　D.1

　　38.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指(　　)的工作。

　　A.最遲完成時間與最早完成時間相差最小

　　B.持續(xù)時間最長

　　C.兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點

　　D.自由時差最小

　　39.下圖雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為(　　)。

　　A.①-⑧

　　B.①-②-⑥-⑧

　　C.①-③-⑦-⑧

　　D.①-④-⑤-⑦-⑧

　　40.根據(jù)FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款，承包商可以同時提出工期、成本及利潤索賠的條款是(　　)。

　　A.業(yè)主接受或使用部分工程

　　B.當業(yè)主為應投保方而未投保時

　　C.通信交流

　　D.業(yè)主終止合同
　　編輯推薦：

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　特別推薦：2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷匯總

　　41.生產(chǎn)性工作之間的順序由(　　)決定。

　　A.工藝過程

　　B.管理過程

　　C.設計工作程序

　　D.質(zhì)量保證程序

　　42.關于雙代號網(wǎng)絡圖中關鍵線路和關鍵工作的表述，錯誤的是(　　)。

　　A.在網(wǎng)絡計劃中關鍵線路可能不止一條

　　B.在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路不能發(fā)生轉移

　　C.位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作

　　D.關鍵工作的實際進度是進度控制的重點

　　43.在工程項目進度管理中，計劃評審技術與關鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術使用了(　　)。

　　A.總時間估算

　　B.加權平均時間估算

　　C.簡單平均時間估算

　　D.階段時間估算

　　44.對團隊成員進行考核是(　　)加強團隊管理的重要方法之一。

　　A.項目業(yè)主

　　B.項目法人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.項目高層

　　45.對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于建筑安裝工程費中的(　　)。

　　A.材料費

　　B.企業(yè)管理費

　　C.人工費

　　D.規(guī)費

　　46.在建筑安裝工程費中，屬于規(guī)費的是(　　)。

　　A.社會保障費

　　B.檢驗試驗費

　　C.臨時設施費

　　D.二次搬運費

　　47.設計概算的編制依據(jù)包括(　　)。

　　A.投標文件

　　B.預算工作手冊

　　C.招標文件

　　D.正常的施工組織設計

　　48.由于設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用(　　)編制建筑工程概算。

　　A.擴大單價法

　　B.實物法

　　C.預算單價法

　　D.概算指標法

　　49.某工程施工到2011年4月30日，已完工作預算費用為7 500萬元，計劃工作預算費用為8 500萬元，已完工作實際費用為9 000萬元，則此時的費用績效指數(shù)為(　　)。

　　A.0.83

　　B.0.88

　　C.1.14

　　D.1.23

　　50.采用(　　)進行費用、進度綜合控制，可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測。

　　A.表格法

　　B.曲線法

　　C.贏得值法

　　D.橫道圖法
　　編輯推薦：

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　

　　特別推薦：2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷匯總

　51.按照完成情況估計目前實施情況下完成項目所需的總費用EAC，(　　)通常用于當前變化反映未來的變化時。

　　A.EAC=實際支出+剩余的預算

　　B.EAC=實際支出+按照實施情況對剩余預算所作的修改

　　C.EAC=實際支出+已完工作的預算費用

　　D.EAC=實際支出+對未來所有剩余工作的新的估計

　　52.工程項目施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)不包括(　　)。

　　A.設計文件

　　B.工程承包合同

　　C.工程變更

　　D.有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術規(guī)范

　　53.由(　　)辦理開工申請報告，辦理并取得施工許可證，通過招標選定施工單位，組織、管理、協(xié)調(diào)工程的施工建設，履行工程如期竣工驗收和交付使用的職責。

　　A.授權代建人

　　B.業(yè)主

　　C.咨詢工程師

　　D.監(jiān)理工程師

　　54.工程項目的施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出(　　)的原則。

　　A.質(zhì)量第一、安全第一

　　B.高效節(jié)能

　　C.安全環(huán)保

　　D.公平、公正

　　55.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，屬于貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價是(　　)。

　　A.合理布局論證情況

　　B.預測方法選用情況

　　C.節(jié)能、節(jié)水論證情況

　　D.技術方案比選情況

　　56.工程項目風險識別的基礎在于(　　)。

　　A.對項目風險的評價

　　B.對項目風險的預測

　　C.對項目風險的防范

　　D.對項目風險的分解

　　57.任何能進行潛在問題識別的信息源都可用于風險識別，客觀的信息源不包括(　　)。

　　A.工程文檔

　　B.計劃分析

　　C.技術性能評價

　　D.老師經(jīng)驗判斷

　　58.工程項目定性風險分析的結果是(　　)。

　　A.項目范圍說明書

　　B.風險名單(更新)

　　C.風險管理體系文件

　　D.風險因素

　　59.建設單位在申請領取(　　)時，應提供工程項目有關安全施工措施的資料。

　　A.開工報告

　　B.施工組織設計

　　C.工程變更單

　　D.施工許可證

　　60.“三同時”制度規(guī)定，工程項目在進行可行性研究論證時，必須進行(　　)的論證。

　　A.安全生產(chǎn)管理

　　B.安全技術措施

　　C.生產(chǎn)輔助設施

　　D.職業(yè)健康安全
　　編輯推薦：

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　

　　特別推薦：2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷匯總

　　二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61.工程項目與一般項目比較，更具復雜性，其主要包括(　　)。

　　A.工程項目組織的復雜性

　　B.工程項目性能的復雜性

　　C.工程項目環(huán)境的復雜性

　　D.工程項目設計方案的復雜性

　　E.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性

　　62.傳統(tǒng)的發(fā)包模式，即DBB模式，是將設計、施工分別委托給不同單位承擔。該模式的核心組織包括(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.分包商

　　C.承包商

　　D.發(fā)包人

　　E。咨詢工程師

　　63.銀行對貸款項目的貸前管理內(nèi)容有(　　)。

　　A.受理借款人的借款申請

　　B.制定貸款的法律文件

　　C.貸款償還管理

　　D.貸款發(fā)放

　　E.貸款風險預警

　　64.工程項目綜合管理目標體系的特征包括(　　)等。

　　A.多元性

　　B.相關性

　　C.均衡性

　　D.層次性

　　E.靜態(tài)性

　　65.一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供的機會包括(　　)。

　　A.提升團隊凝聚力

　　B.將來自團隊外部的有關項目進展信息通報給大家

　　C.確保整個老師園地

　　D.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通

　　E.增強團隊溝通能力

　　66.實現(xiàn)工程項目有效溝通的方法包括(　　)。

　　A.提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平

　　B.注重信息傳遞的及時性、準確性

　　C.堅持目標統(tǒng)一的原則

　　D.增加開會密度，做到人人發(fā)言

　　E.設置合理的組織機構、營造和諧的組織氣氛

　　67.工程項目變更令附件一般包括(　　)。

　　A.業(yè)主名稱、業(yè)主授權代表簽字

　　B.簽發(fā)變更令的日期

　　C.變更工作的設計資料

　　D.承包商名稱、承包商授權代表簽字

　　E.變更工作的工程量表

　　68.按照FIDIC施工合同條件，必須(　　)后才進行變更工作的估價，否則不予估價。

　　A.由承包商將其變更工作索取額外費用或變更費率和價格的意圖通知咨詢工程師

　　B.由業(yè)主將其變更工作索取額外費用或變更費率和價格的意圖通知咨詢工程師

　　C.由咨詢工程師將其變更費率和價格的意圖通知承包商

　　D.由業(yè)主將其變更費率和價格的意圖通知承包商

　　E.由承包商將其變更工作索取額外費用或變更費率和價格的意圖通知業(yè)主

　　69.在確定項目管理的組織結構形式和進行具體組織工作時要注意項目的經(jīng)濟合同關系，其付款方式可以是(　　)等。

　　A.總價合同

　　B.單價合同

　　C.勞務合同

　　D.代理合同

　　E.成本加酬金合同

　　70.工程項目社會技術支持系統(tǒng)的管理形式主要有(　　)。

　　A.老師委員會

　　B.密集的老師網(wǎng)絡

　　C.顧問體系

　　D.老師庫系統(tǒng)

　　E.專業(yè)機構的交流與聯(lián)系

　　編輯推薦：

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　

　　特別推薦：2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷匯總

　　71.工程項目組織管理業(yè)務劃分法有利于(　　)。

　　A.發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長

　　B.人力資源的充分運用

　　C.根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟特點開展工作

　　D.根據(jù)不同地區(qū)的法律環(huán)境開展工作

　　E.培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力

　　72.由于委托方(　　)等的變化，使委托方對項目目標進行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進行相應的改變。

　　A.政策實施

　　B.資金問題

　　C.產(chǎn)權關系

　　D.工作環(huán)境

　　E.利益取向

　　73.工程項目的人力資源管理的特點包括(　　)。

　　A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)

　　B.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短無關

　　C.管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關

　　D.根據(jù)項目所采取的組織結構形式不同而有所不同

　　E.工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部內(nèi)容

　　74.團隊組織計劃的有關說明的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.人員需求

　　B.工作描述

　　C.人員配備

　　D.組織關系圖

　　E.組織結構形式的影響

　　75.對工程項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有(　　)。

　　A.工作時間

　　B.工作紀律

　　C.工作成本

　　D.工作質(zhì)量

　　E.工作效率

　　76.項目經(jīng)理在組織進行項目工作分解時，應注意(　　)等方面。

　　A.分解的方法

　　B.工作結構分解是開展項目工作的一個必經(jīng)過程

　　C.對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關指標與內(nèi)容

　　D.明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關系

　　E.分解的目的是為了可以更好地確定項目的方向，有助于調(diào)整原方案中不合理的內(nèi)容

　　77.根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，關系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍包括(　　)。

　　A.防洪、排澇項目

　　B.體育、旅游項目

　　C.科技、教育、文化項目

　　D.衛(wèi)生、社會福利項目

　　E.生態(tài)環(huán)境保護項目

　　78.工程項目招標應具備的條件有(　　)。

　　A.有專門的招標機構

　　B.履行審批手續(xù)

　　C.招標人已經(jīng)依法成立

　　D.落實資金來源

　　E.有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗

　　79.關于工程項目招標文件的發(fā)放，表述正確的有(　　)。

　　A.依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于30日

　　B.招標文件或者資格預審文件售出后，應予退還

　　C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日

　　D.通過信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時以書面招標文件為準

　　E.招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點，向合格的投標申請人發(fā)放招標文件

　　80.評標委員會完成評標后，應向招標人提出書面評標報告，并抄送有關行政監(jiān)督部門。評標報告應當如實記載的內(nèi)容有(　　)。

　　A.基本情況和數(shù)據(jù)表

　　B.開標記錄

　　C.廢標情況說明

　　D.招標范圍

　　E.中標結果

　　編輯推薦：

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　特別推薦：2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷匯總

　　81.關于咨詢工程師在合同管理中的作用，表述正確的有(　　)。

　　A.應提供一個完整的合同體系方案，供業(yè)主參考，進行決策

　　B.重視合同雙方權利義務、價款支付等條款，以保證其謹慎性

　　C.重視合同風險管理以保證業(yè)主獲得滿意的工程

　　D.協(xié)助業(yè)主確定招標項目的標的

　　E.認真履行施工合同，以保證業(yè)主獲得滿意的工程

　　82.工程項目合同管理的基本原則有(　　)。

　　A.符合法律、法規(guī)的原則

　　B.誠實信用原則

　　C.公平原則

　　D.公開原則

　　E.等價有償?shù)脑瓌t

　　83.確定變更工作價格時應注意的問題包括(　　)。

　　A.貨幣支付比例

　　B.變更工作的工期調(diào)整

　　C.變更工作的費率調(diào)整

　　D.基于時間的計價方式

　　E.變更工作的價格調(diào)整

　　84.對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取(　　)項目組織結構形式即可。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.矩陣式

　　D.復合式

　　E.管理式

　　85.某分部工程中各項工作間邏輯關系見下表，相應的雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤有(　　)。

　　A.多個終點節(jié)點

　　B.多個起點節(jié)點

　　C.工作代號重復

　　D.不符合給定邏輯關系

　　E.節(jié)點編號有誤

　　86.工程項目總投資由(　　)構成。

　　A.流動資金

　　B.建設投資

　　C.債務資金

　　D.投資補助

　　E.建設期利息

　　87.施工階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括(　　)。

　　A.承包商編制施工進度計劃

　　B.咨詢(監(jiān)理)工程師對施工進度的監(jiān)督

　　C.現(xiàn)場資料管理

　　D.環(huán)境保護

　　E.順延合同工期

　　88.工程項目咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義有(　　)。

　　A.通過咨詢質(zhì)量評價，有利于提高咨詢單位的威望和信譽

　　B.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵

　　C.有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務范圍

　　D.有利于提高承包商的競爭力

　　E.建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和改進質(zhì)量的重要手段

　　89.工程項目設計文件綜合會簽的內(nèi)容有(　　)。

　　A.參加會簽專業(yè)人員要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全

　　B.會簽按有關專業(yè)的會簽提綱進行

　　C.會簽中各專業(yè)意見不能取得一致時，由設計經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決

　　D.指定專人對會簽的問題做好記錄

　　E.會簽中出現(xiàn)的問題由會簽專業(yè)人員負責記錄

　　90.咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準備階段的質(zhì)量管理工作包括(　　)。

　　A.對關鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控

　　B.對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查

　　C.對進場的原材料、構配件和設備的監(jiān)控

　　D.對施工機械設備的監(jiān)控

　　E.對施工組織設計和質(zhì)量計劃進行審查

　　編輯推薦：

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　特別推薦：2016年咨詢工程師考試《組織管理》模擬試卷匯總

　　91.風險識別的依據(jù)包括(　　)。

　　A.企業(yè)外部有關風險管理的信息資源

　　B.組織內(nèi)部信息資源

　　C.風險管理體系文件

　　D.項目范圍說明書

　　E.風險清單

　　92.在工程項目風險應對計劃的方法中，應對積極風險或機會的策略有(　　)。

　　A.增加

　　B.利用

　　C.轉移

　　D.分享

　　E.減輕

　　93.風險監(jiān)測與控制的依據(jù)包括(　　)。

　　A.風險應對計劃

　　B.批準的變更要求

　　C.績效報告

　　D.項目合同

　　E.工作績效信息

　　94.制定安全生產(chǎn)責任制要根據(jù)實際情況，防止形式主義，不能停留在條條框框上。如果制定的安全生產(chǎn)責任制(　　)，致使發(fā)生事故要進行責任追究時，缺乏相應的可操作性。

　　A.不系統(tǒng)

　　B.不全面

　　C.不配套

　　D.不淺顯

　　E.不科學

　　95.PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為5個部分，包括實施與運行、(　　)。

　　A.方針

　　B.管理評審

　　C.計劃

　　D.決策

　　E.檢查和糾正

　　編輯推薦：