2016年咨詢工程師《組織與管理》范圍定義的方法考點

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　　一般地，前三級由業(yè)主(或其代表)作出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第1 級一般用于授權(quán)，第2級則用于編制項目預(yù)算，第3級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負(fù)責(zé)。

　　例題3.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級的目的有( )。

　　A.第一級用于編制項目預(yù)算(授權(quán))

　　B.第二級則一般用于授權(quán)(預(yù)算)

　　C，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃

　　D.前三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)

　　E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其惟一負(fù)責(zé)

　　答案：C、D、E。

　　(2)工作分解結(jié)構(gòu)的目的。

　　①將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動;

　?、趯⑦@些工作或活動與組織機構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責(zé)任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標(biāo);

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　?、蹖γ恳还ぷ骰蚧顒幼龀鲚^為詳細(xì)的時間、費用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo) 和費用目標(biāo);④可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析;

　?、荽_定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序;

　?、薰烙嬳椖咳^程的費用;

　?、呖膳c網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。

　　2.建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟

　　建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟：

　　(1)確定項目總目標(biāo)。

　　(2)確定項目目標(biāo)層次。確定項目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度(即WBS的分層數(shù))。

　　(3)劃分項目建設(shè)階段。如設(shè)計階段、施工階段等。

　　(4)建立項目組織結(jié)構(gòu)。項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括參與項目的所有組織或人員，以及項目環(huán)境中的各個關(guān)鍵人物

　　(5) 確定項目的組成結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件(如設(shè)備、各種設(shè)施或結(jié)構(gòu))和軟件(如信息資料或服務(wù))，它實際上是對子項目或項目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解。這一過程簡述如下：

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　　1)識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于實際管理(即考慮如何管理每個組成部分)。

　　2)確定該級別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期。不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當(dāng)”的含義。

　　3)識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生切實的、有形的成果，以便實施進(jìn)度測量。

　　4)證實分解的正確性?？赏ㄟ^回答下列問題，進(jìn)一步證明項目分解的正確性：

　?、倌壳八纸獾膶哟?，對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細(xì)?

　　②是否清晰和完整地定義了每一個事項?

　?、凼欠衲芮‘?dāng)?shù)卮_定每個事項的起止時間和作出費用估算?這個事項是否已分派給某一部門(小組或個人)?他們是否愿意承擔(dān)完成該事項的全部責(zé)任?

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